領(lǐng)導(dǎo)挽留到底要不要留？辭職的你一定要清楚這5點(diǎn)！

領(lǐng)導(dǎo)挽留到底要不要留？辭職的你一定要清楚這5點(diǎn)！

　　逢辭職必有談話(huà)，相信大家已經(jīng)習(xí)以為常。然而談話(huà)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)表示惋惜和挽留，你又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？領(lǐng)導(dǎo)挽留到底要不要留？首先你要弄清楚這5點(diǎn)！

　　領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)為你著想

　　不要相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)走心，事實(shí)上職場(chǎng)中最多套路的就是領(lǐng)導(dǎo)。你可能以為，領(lǐng)導(dǎo)為了挽留你，說(shuō)了那么多好話(huà)，又是認(rèn)可又是贊美，說(shuō)明自己在老板心中有一定分量，所以他才會(huì)挽留。談離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話(huà)大多都是套話(huà)，跟你講員工的職業(yè)規(guī)劃，講你的成長(zhǎng)之路，講離職之后會(huì)遇到什么困難等等。從表面看，領(lǐng)導(dǎo)是為了你著想才挽留你，事實(shí)是他對(duì)著每一個(gè)要辭職的員工都講同樣的話(huà)。你不要因?yàn)檫@些客套話(huà)，動(dòng)搖了要離職的心。

　　領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在責(zé)怪你

　　不要以為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的好話(huà)就是好話(huà)，其實(shí)他們習(xí)慣了講雞湯，說(shuō)好話(huà)，他們最會(huì)抓住員工的心理。你離職了，對(duì)公司的影響說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小。公司方面要重新選人，重新安排工作，還要整理好你的工作，其實(shí)也是一件麻煩事，自然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不喜。如果你聽(tīng)不出領(lǐng)導(dǎo)的埋怨與責(zé)怪，掛著辭職的名義去談加薪，結(jié)果就是談不成加薪，很可能還被領(lǐng)導(dǎo)套路。

　　領(lǐng)導(dǎo)想你能給公司留下什么

　　員工主動(dòng)提辭職，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)考慮你的個(gè)人發(fā)展，他們第一時(shí)間想到的就是你還有沒(méi)有利用的價(jià)值。舉個(gè)例子，做客戶(hù)的辭職了，公司不會(huì)讓你留下這些珍貴的人脈資源。當(dāng)然，你沒(méi)有公司做背景也很難利用這些資源。就算你離職了，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓你在辭職前多為公司做貢獻(xiàn)，如多帶幾個(gè)新人，做好手頭工作交接，完成最后一個(gè)項(xiàng)目等等。

　　領(lǐng)導(dǎo)先穩(wěn)住你但不會(huì)再重用你

　　一般來(lái)說(shuō)，員工提出離職領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)挽留，除非是公司勸退的員工。談離職的前提就是，你一定要學(xué)會(huì)分辨領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，明白對(duì)方在想什么，在說(shuō)什么。有些老板挽留只是在演戲，演完了他就心安理得地讓你走，反而讓你心事重重，下不了決心；有些老板的挽留是真心誠(chéng)意，因?yàn)槟銓?duì)公司來(lái)說(shuō)很重要。但既然決定離職了就不要再猶豫，因?yàn)槟阋呀?jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意了，以后也未必會(huì)重用你。

　　領(lǐng)導(dǎo)只是試探你的決心

　　領(lǐng)導(dǎo)試探員工的套路很有水平，往往是聊著聊著，你不知不覺(jué)地就講了真話(huà)，讓領(lǐng)導(dǎo)抓住把柄。如果在談話(huà)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你辭職的決心并不堅(jiān)定，那么他就會(huì)認(rèn)為你是想談加薪，那就先給你加一點(diǎn)點(diǎn)穩(wěn)住你，至于下一次的加薪機(jī)會(huì)，可能就不會(huì)有你了。所以和領(lǐng)導(dǎo)聊天的每一句話(huà)都要多斟酌，不要因?yàn)橐粫r(shí)口快，影響了自己的職業(yè)發(fā)展。