- 相關推薦
沒有執行力，一切都是零
在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。以下是小編幫大家整理的沒有執行力，一切都是零，歡迎閱讀與收藏。
在生活和工作中，我們總是會列很多計劃，起初也會設定好目標和完成時間及具體的執行效果。但又總是堅持一段時間，就半途而廢了。執行力力是達成目標的關鍵，而沒有執行力，一切都是空談。沒有執行力，一切都是零。因此，要想突破和超越自己，就必須提高自己的執行力。
意義
在管理領域，“執行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。
執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。
執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
執行力分類
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，按時完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力；總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
團隊
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
關于執行力，為大家講兩個故事
案例一: 誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。
可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
案例二: 忙碌的農夫
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。
提高執行力，可以從這些點出發
一、明確執行的目的
你為自己的設定目標的初衷和起因是什么，為什么會設定這樣的目標，你想達到什么樣的目的。
在我們做每件事情之前，都要明確以上問題。也要認識自己，認識目標的可執行性，切記好高騖遠。
二、分解你的目標
如果下決心努力了，已經列好了計劃后，那么就要開始執行了。
為什么很多人即使有了目標，規劃地那么好，但卻執行力不到位呢？大目標，沒有細致地分解下來，這很容易讓人迷失和感到無助，最終不了了之。你可以將目標分解到一天，一個星期，一個月，半年。
最重要的一點是，要檢驗你的學習成果，按照每天每周每月的目標，每到一個階段要實現什么成果，是否達到了自己的成果。
三、結果導向的思維
我們之所以三天打魚兩天撒網的原因，很大一部分是來自于長期以來的拖延癥及對與結果的不明確。結果導向的思維我們可以理解為預測會得到什么結果，為了結果而去付出努力，是謂以終為始。
其次還要時刻牢記自己的夢想，在工作和學習的地方貼上一些字條提醒自己，手機的屏保上寫上自己的夢想。也就是說讓自己要時刻保持警醒和動力，堅持半年，就會變成習慣，刻印在你的骨子里。
想做一件事，就要行動起來。時間和機會不會等你的�？傊�，不論何時何地，記住一點：Just do it！
【沒有執行力，一切都是零】相關文章：
執行力感想10-11
沒有驚喜沒有感動的說說10-29
執行力自我評價03-28
執行力培訓總結05-13
凋零的作文11-12
執行力的工作總結03-01
如何提高銷售執行力07-04
執行力感想4篇10-11
執行力感想(4篇)10-11