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            農業品牌策劃方案

            時間:2022-07-02 21:54:22 農業經濟管理 我要投稿
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            農業品牌策劃方案

              品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔,并使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀,為大家分享了農業品牌策劃方案的范例,一起來看看吧!

            農業品牌策劃方案

              一.農產品有機大米市場分析

              1.現在大米的產量不斷提高產品的消費也在不斷提高,可是這其中營養有機大米的試產份額倆聊無極。產出多少和銷售多少,這個是必然的趨勢。

              2.消費群體擴大

              除了東北和江南食用大米為主食,還有很多的省市也出現了這種趨勢。如公司大米生長期長,光照充足,蛋白質含量高以及米粒飽滿,味道甘甜,將會贏得更多的市場。

              3.更多的人對食用有機大米的質量要求越來越高

              4.大米產業想要領先市場,建設品牌是必須之路

              5.大米需要品牌化發展。企業品牌是更多的開始影響消費者選擇的重要因素,因此想要立足市場,大米品牌必須先做好。

              二.農產品有機大米存在的問題

              1.精白米與糙米各有不足,營養口感難兩全

              大米的營養95%在胚芽、米皮糠中,而在精白米加工過程中,這些部分被磨掉后,剩下的主要是淀粉和部分蛋白質。輾磨程度越高,營養素的損失越多,尤其是維生素B,損失達到60%以上。而且起保護呼吸作用的谷子外皮被去除,縮短了大米的保質期。保留了皮層、糊粉層和胚芽的糙米,雖然集中了維生素、氨基酸、礦物質等多種營養素,但糙米中含磷過多,為酸性食品,長期單純食用對健康不利;同時糙米在稻谷碾磨過程中僅僅剝去了最外層的谷殼,較為堅硬的果皮、種皮等還包裹在米粒上,導致口感較差。

              2. 我國大米標準制訂不規范,導致大米質量平平

              我國現行的大米產品定等標準主要依據是加工精度,而精度標準因為是在糧食短缺背景下制定的,定得相對偏低。碎米含量多少不作為定等標準,只作為超標后扣價的一個依據,這就導致我國大米目前還無法問鼎世界優質米市場,只能在中低質大米市場中占有并不算大的份額。

              3.消費者需求優質大米

              統計資料表明,隨著經濟總量的增長和人民收入水平的提高,人均消費糧食的數量從低到高增長,但到一定界線后,糧食的消費量反而隨著收入的增長而減少。但是在消費糧食數量減少的同時,用于購買糧食的貨幣數量卻不斷增加,說明城鎮居民高價消費優質大米已蔚然成風。如迅速搶占廣東大米市場的泰國長粒香米,有著諸多優點:首先外觀品質好,長粒型,稻米半透明;其次是粒形整齊一致,加工精度高,無雜質;隨著中國經濟的進一步飛速發展,人民生活水平的進一步提高,沿海地區對大米的消費趨勢必將逐漸延展到全國,優質米的市場前景十分廣闊。單純增加優質大米進口并不能滿足國內龐大的需求,也必將對國內市場形成打壓。

              三.農產品有機大米品牌策劃方案

              1.眼光和格局

              中國市場太大了,一不小心就被局限性思維所局限,我們必須前瞻性全球性眼光,站在整個行業高度用互聯網的思維看企業未來,才能超越或顛覆過去。

              2.身份確定

              企業身份定位,我是誰?以大米產品為切入點的網絡科技公司,而不是傳統倒買倒賣的食品貿易公司。是利用互聯網技術和理念整合大米產業鏈,積累客戶大數據,在食品行業(是糧食產業?還是糧食深加工?)占領一席之地,不做大而全的平臺,只有做小而美的垂直電商(贊成!),擁有自有品牌,用互聯網解決食品行業存在的問題,做大米行業的“小米”。

              3.品牌定位

              做中國高端大米第一品牌(我覺得定位有問題,是不是做“xx大米第一品牌”?如果說XX大米是中國高端大米的代表,那么做到XX大米第一品牌也就是中國高端大米第一品牌了。但如果直接定位“中國高端大米第一品牌”,細分品類不精準,也不好回答誰是我們的競爭對手?)。國內大米市場正處于轉型時期,品牌眾多,魚龍混雜,還沒有數一數二的品牌(我不同意這種觀點),尤其是高端大米最近幾年才剛剛起步,市場空間很大,抓住時機用三年左右時間打造國內第一品牌完全有可能。

              4.發展路線

              占領中國高端大米市場后,再整合產業鏈,壟斷名優產地資源,夯實基礎,并逐步拓寬品類提高盈利能力,實現可持續發展。同時對接資本,融資上市,最終把公司打造成食品領域一流優秀企業(戰線太長了,范圍太大了吧!不做小而美的垂直電商?)。

              5.具體目標

              6. 商業模式

              戰略是解決企業往哪走,走多遠的方向問題,而商業模式是解決企業到達目標的道路問題。商業模式是參與商業活動中利益相關者有機系統,決定企業實現戰略目標的速度和質量。它使企業超越產品、技術及管理層面達到更高境界的競爭狀態。從縱向看,它經歷了農業經濟時代自產自銷的傳統代理銷售模式和工業經濟時代現代連鎖銷售模式以及信息化時代的互聯網銷售模式三個階段。當然,現在社會已進入互聯網為代表的信息化時代,我們不得不走互聯網這條道路。從橫向看,它包括:運營模式、管理模式、盈利模式和拓展模式等方面。

              7. 營銷系統和營銷策略

              品牌是企業和產品在消費者心中的烙印,即區隔。品牌化策略是大米營銷的核心,我們兩個原則:一是堅持做自有品牌。二是品牌塑造必須與產品品質價格和服務合一。創立品牌首先有一個好的品牌名稱。

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