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關(guān)于電力工程項目投資效益的審計探討
電力工程項目投資效益審計主要工作是對電力工程項目進行綜合性的審查與分析，并且針對審計分析的結(jié)果提出改進意見，進而提高電力工程項目的投資效益，促進電力企業(yè)的經(jīng)營管理中電力工程項目的投資效益審計體系的完善。這篇文章主要是在介紹了電力工程項目投資效益審計的必要性，闡述了電力工程項目審計存在的一些問題，并且提出了一些解決這些問題的措施。
一、電力工程項目投資效益審計的必要性
在現(xiàn)如今競爭非常激烈的市場經(jīng)濟中，電力工程項目可不可以取得較好的投資效益，不單單涉及到電力工程項目的自身，還影響著電力工程的資金、管理和信譽，甚至可還能會影響到電力工程的生存與發(fā)展前景。電力工程項目投資效益審計可以幫助我們找到漏洞、挖掘潛力，并且改進電力工程項目的管理，加強經(jīng)營決策的科學(xué)性，完善控制管理制度，減少經(jīng)營管理出現(xiàn)的失誤，進而增強電力工程的競爭能力。電力工程項目對三大目標(biāo)都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳的實現(xiàn)，還要應(yīng)該要特別注意安全控制。在評價工程項目投資效益的時候，一定要把工程項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價結(jié)合在一起考慮，不僅僅要符合國家發(fā)展的需要，使資源合理配置并充分發(fā)揮效能，還要盡可能使電力工程項目能夠有比較好投資效益，具有相應(yīng)的財務(wù)生存能力。就是說在社會最佳組織條件下，資源得到最佳利用，產(chǎn)品達(dá)到供需平衡的價格。或指當(dāng)社會處于某種最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)下的時候，單位資源的邊際產(chǎn)出價值。
二、電力工程項目投資效益存在的一些問題
（一）電力工程項目竣工后存在大量遺留問題
歷史遺留問題在很大程度上影響到電力工程項目整體的投資效益，增加了對各電力工程項目整體效益評價的難度。比較電力工程項目或者技術(shù)方案所消耗的費用，我們應(yīng)該從電力工程項目的建設(shè)到產(chǎn)出產(chǎn)品及產(chǎn)品消費的全過程中整個社會的消耗費用來比較，而不是從某個個別國民經(jīng)濟部門或個別環(huán)節(jié)的部分消耗進行比較。
（二）電力工程項目相關(guān)制度與法規(guī)不完善
目前，我國大部分的電力工程都在嘗試建立一個比較先進新型的管理體現(xiàn)，但是，有些單位并沒有未建立電力工程項目投資效益方面的規(guī)章制度，有些雖然建立但是其制度有待完善，導(dǎo)致目前我國許多電力企業(yè)在開展這項工作的時候在制度上無法獲得保障。有些單位在開展電力工程項目投資的時候過多的依賴自己的理解與判斷，沒有統(tǒng)一的規(guī)范與方式，使得在實際工作中主體的約束性不夠。
（三）審計評價指標(biāo)體系不夠完善
在電力工程項目中，其審計評價的標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，一般情況下，主要是通過選擇一部分相關(guān)性的審計評價指標(biāo)，來對電力工程項目的投資進行效益評價，其應(yīng)該有的廣度與深度是比較難達(dá)到的。所以，我們需要逐步建立相關(guān)的審計評價指標(biāo)體系，并且對其不斷的完善，讓電力工程項目投資效益實施起來有序有效。因為電力工程項目的復(fù)雜性，任何一種具體的審計評價指標(biāo)只能反映項目的某一側(cè)面或某些方面，僅僅只靠單一的指標(biāo)很難達(dá)到全面評價的目的。
（四）電力工程項目工作人員的職業(yè)素質(zhì)不高
在電力工程項目投資效益審計的不斷深入發(fā)展中，許多企業(yè)的電力工程工作人員以及其專業(yè)結(jié)構(gòu)，這些都不是很合理。其工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)都不高，大大影響了電力工程項目的投資審計工作，因此，一定要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧恿Φ馁Y源，實行分散作業(yè)、多點施工的方式，提高電力工程的效益。
三、電力工程項目投資效益審計問題的解決措施
投資效益主要指的是人們在社會經(jīng)濟實踐的活動中，取得的有用成果與勞動耗費之差，或產(chǎn)出的經(jīng)濟成果與投入的資源總量之差。投資效益=有用成果-勞動消耗勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中消耗的勞動和物化勞動。有用成果是指所取得的增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、提高利潤等的結(jié)果。投資回收期也稱為還本年限或投資償還期，是指項目在正常運行期內(nèi)，通過年凈效益的積累完全償還投資所需要的時間。一般以年為單位，并從投資興建工程的年初算起。
（一）加強電力工程項目的成本管理
電力工程項目的成本管理是項目內(nèi)部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前企業(yè)做大做強的根本，是項目打造大集團、提升競爭力的保證。項目競爭力的強弱，關(guān)鍵是成本費用的高低。成本管理貫穿于項目整個經(jīng)營活動中。
（二）加強電力工程項目管理的創(chuàng)新
提高電力工程項目投資效益的關(guān)鍵在于管理上的創(chuàng)新，隨著我國市場競爭日趨國際化，電力工程項目要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其科技優(yōu)勢和人才優(yōu)勢之外，還要加強管理，向管理要效益也是非常重要的方法。項目一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點就是不斷提高項目的投資效益，而要提高電力工程項目的投資效益，一定要加強全方位管理，并且把管理資源轉(zhuǎn)化為投資效益，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。電力工程項目要是有了先進的技術(shù)，并且有一定的生產(chǎn)規(guī)模，但是卻沒有優(yōu)秀的管理人才是很難有穩(wěn)定持久的投資效益的。我們只有在管理上不斷的創(chuàng)新，才能找出適合我國國情的管理系統(tǒng)，進而盡快達(dá)到并且超過國際先進水平，創(chuàng)造出更大的效益。
四、結(jié)束語
總而言之，投資效益對于一個工程項目來說是非常重要的，我們要加強電力工程投資效益的審計工作，針對審計工作中存在的一些問題，找出解決的措施，提高電力工程項目投資效益審計的水平，進而保證我國電力工程項目健康穩(wěn)定的發(fā)展。
作者:林佳 單位:國網(wǎng)廈門供電公司
參考文獻(xiàn):
[1]趙小寶.電力工程項目投資效益審計評價方法誤區(qū)辨析[J].合肥大學(xué)學(xué)報，2014,16（11):216-217.
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