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探討新時期下醫(yī)院人力資源管理
目前，我國醫(yī)院人力資源管理還存在著許多需要繼續(xù)大力改進和改革的問題，這些問題的存在阻礙了醫(yī)院的改革與發(fā)展，解決這些問題的根本在于，在醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理中，引入新的管理理念、管理體制，進一步深化醫(yī)院人事制度改革，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用、充滿生機與活力的新型管理機制。關(guān)鍵詞:新時期;人力資源管理;對策;建議新的經(jīng)濟時代加速了信息科技的發(fā)展，也加快了醫(yī)院從舊的傳統(tǒng)管理體制過渡到以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向和以顧客需求為中心的新的發(fā)展模式。而人力資源的管理又是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)。但醫(yī)院的人力資源管理凸顯出的諸多弊端，在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展，以至于約束了整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的提高，并在客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展。那么如何通過專業(yè)的、有效的人力資源管理，對實現(xiàn)和促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，這已經(jīng)成為醫(yī)院管理中所面臨的一項重要課題。
一、目前醫(yī)院人力資源管理存在的問題 醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，建立一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理的衛(wèi)生人才隊伍非常重要，但是現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡，在管理體制、運行機制等方面與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。其存在的主要問題有如下幾點:
(一)缺少正確的人力資源管理觀。在舊的醫(yī)院管理體制下，醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理觀點陳舊，其內(nèi)部無規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機制。
(二)沒有科學(xué)的選人用人機制。有的醫(yī)院采取行政分配機制引進人才，人事部門根本沒有職權(quán)。
(三)流于形式的績效考核體系。目前大部分醫(yī)院的績效考核仍參照行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核制度。
(四)無競爭性的薪酬管理。薪酬管理是人力資源管理的一個重要的方面，也是實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的一個有用的工具。
二、對醫(yī)院人力資源管理對策及建議 為了在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，創(chuàng)立競爭之本、適應(yīng)醫(yī)療體制的改革，促進醫(yī)院的發(fā)展，就必須建立一條優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的人才管理隊伍，建立一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，從而實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的科技之路。以下是關(guān)于如何加強醫(yī)院人力資源管理的對策及建議:
(一)樹立正確的人力資源觀。
(二)實施管理職業(yè)化。
1、轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)院管理職業(yè)化是發(fā)展的需要，要想提高人力資源管理的水平，首先必須更新觀念，進行體制和制度創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。那種選拔醫(yī)院管理者特別是院級領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)醫(yī)的”、“干臨床的”、“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的標準應(yīng)該摒棄。“院長不一定是醫(yī)學(xué)專家，但必須是管理專家”。
2、大膽使用管理人才，加快職業(yè)化進程。醫(yī)院的人力資源管理可以從獲取管理人才著手，這是人才資源管理的功能之一，也是醫(yī)院上層管理層和主管單位領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)之一。任用或聘用管理理論、知識、技能豐富，有一定管理經(jīng)驗，具有相關(guān)學(xué)歷或?qū)W位的管理人才當(dāng)院長或進入醫(yī)院上層管理層，人力資源部門的負責(zé)人一定要是管理人才，以此加速醫(yī)院管理職業(yè)化的進展。目前，我國現(xiàn)有的職業(yè)醫(yī)院管理者的數(shù)量嚴重缺乏，因此，聘請工作必須大膽、創(chuàng)新。同時，本系統(tǒng)，本單位已有的這方面人才應(yīng)當(dāng)首先得到合理使用。
3、努力改變現(xiàn)有管理人員知識和學(xué)歷的不合理結(jié)構(gòu)。可以通過從外引進具有相關(guān)管理學(xué)位的人員和對現(xiàn)有管理人員進行學(xué)位、學(xué)歷培養(yǎng)以及系統(tǒng)培訓(xùn)解決。學(xué)習(xí)、培養(yǎng)應(yīng)與崗位結(jié)合，與事例結(jié)合，與管理職業(yè)為終身之追求相結(jié)合，與職業(yè)態(tài)度、道德、熱情、奉獻精神相結(jié)合。
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