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白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)失敗的原因解析
大多數(shù)白領(lǐng)都有一個小店情結(jié)，工作時間久了，有了一定的積蓄，覺得累了就想自己做老板開個小店，很多白領(lǐng)也都這樣做了，但是其結(jié)果往往不盡人意，成功者很少。下面就來解析一下大多數(shù)白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。
缺乏費用成本節(jié)省觀念
白領(lǐng)們已經(jīng)習(xí)慣了在工作期間大手筆簽單子，言必稱百萬千萬的人，那里想得到還要為這區(qū)區(qū)數(shù)十塊數(shù)百錢塊的小錢費勁口舌呢？到自己創(chuàng)業(yè)時，對一些零星的費用支出很難去考慮到如何節(jié)約和降低成本。可這個成本就直接影響著老板們的最終盈利狀況。
核算成本方面也過于簡單化，甚至?xí)唵蔚桨唁N售價格減去進貨價格再減一些基本的可見成本房租、稅等剩下的就是利潤了，至于白領(lǐng)們自己投入的時間和精力都沒算錢，也沒有意識把一些較大的設(shè)備器材進行按月分?jǐn)傆嬋氤杀�，銷售利潤里面也不知道需要提取一些出來作為售后服務(wù)和風(fēng)險資金的，許多白領(lǐng)還有一個很不好的習(xí)慣就是喜歡花還沒到手的錢，往往一批新貨還沒賣出去，這些新貨的計算利潤已經(jīng)被老板們花的差不多了。
不考慮退路
一個成熟的商人在進行確定投資前，必定會考慮好退路在那里，萬一出現(xiàn)變故和問題，如何把損失進行轉(zhuǎn)嫁或是降到最低水平。同時，步子也不會跨的太大，做生意，誰都會遇到些出問題的時候，如何撤退也是門技巧，計劃組織的好，可以避免較大的損失，不傷筋不動骨，保存實力，還可以東山再起。
白領(lǐng)們很少會把退路想的清楚，只顧著向前沖！一旦遇到必需撤退的時候，因為缺乏事先的準(zhǔn)備和相關(guān)的技巧，只有實打?qū)嵉某吠饲逅�，很自然會造成實質(zhì)性的嚴(yán)重虧損，不但已有的投入全砸進去，可能還得借錢來填坑。
設(shè)想過于唯美化
白領(lǐng)們之所以有膽子有信心真金白銀的拿出錢來進行投資，必然是看到了或者是想到了更大的利益回報在后面，在進行投資的可行性分析規(guī)劃時，也是樂觀的方面想的多，悲觀的方面想的少，甚至壓根就沒想過，一旦在實際運行中出現(xiàn)問題，也沒個心理準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備，難免就慌了神，這一慌神就亂了，小問題一旦不處理不好，就變成大問題，一個問題變成兩問題，很快，破產(chǎn)關(guān)門了事。
過高估計人脈關(guān)系
白領(lǐng)們在工作往來當(dāng)中，自然是也認識積攢了不少人脈關(guān)系，可這些人脈關(guān)系的積攢都是建立在白領(lǐng)們所在公司和所在職務(wù)的基礎(chǔ)上，若是白領(lǐng)們脫離公司，直接出來創(chuàng)業(yè)恐怕這些人脈關(guān)系的實際質(zhì)量就要大大下降了，而現(xiàn)實中許多白領(lǐng)就是過高的預(yù)估了自己的人脈關(guān)系質(zhì)量，以為這些拍胸脯稱兄道弟的朋友都很靠的住，自己創(chuàng)業(yè)時一定會幫助自己的，其實，白領(lǐng)們一旦脫離公司的平臺和職務(wù)的光環(huán)，誰認識你啊。
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