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            探析醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇

            時間:2022-07-03 03:31:32 財務(wù)管理 我要投稿
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             探析醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇

              縱觀我國的醫(yī)院財務(wù)管理,其管理水平低的現(xiàn)狀卻令人堪憂,醫(yī)院沿用的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式嚴重制約了我國醫(yī)院的發(fā)展。

              一、存在的問題

              (一)目前我國醫(yī)院對于財務(wù)部門作用的認識和開發(fā)不夠完善和科學

              財務(wù)部沒有能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃提出自己的財務(wù)管理框架,沒有參與到醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的討論中去,導致醫(yī)院在構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)時,缺乏對醫(yī)院在發(fā)展過程中財務(wù)管理作用的明確定位。

              (二)許多醫(yī)院的財務(wù)管理者在將IT技術(shù)應(yīng)用于自己醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)時,僅僅是手工財會工作的翻版

              沒有重新設(shè)計財務(wù)會計流程,只是簡單模仿和照搬手工流程,各個核算子系統(tǒng)仍然是彼此獨立的信息孤島缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性、系統(tǒng)性;沒有改變傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì),也沒有消除這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的固有缺陷。

              (三)許多醫(yī)院的財務(wù)部仍然是賬房先生的傳統(tǒng)角色

              不能夠站在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的角度為醫(yī)院最高管理層提供有價值的決策信息。這樣的信息系統(tǒng)使得醫(yī)院財務(wù)部成為又一個信息孤島,不能實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同,加大了醫(yī)院的財務(wù)風險。

              (四)目前我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化程度仍然很低

              財務(wù)軟件的應(yīng)用還不普及,財務(wù)信息人才缺乏,人員的素質(zhì)也比較低,嚴重制約著醫(yī)院的發(fā)展。

              二、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實

              (一)引入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,再造醫(yī)院流程,整合醫(yī)院的各種資源,構(gòu)建和諧的信息系統(tǒng)

              在流程改造中,醫(yī)院的最高管理層、醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)當始終站在主動的、決定性的位置。

              1。根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展需要對醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)流程進行重新梳理,了解、分析醫(yī)院所有的物流、信息流、人員流和資金流的流動,確定醫(yī)院管理決策所需要的財務(wù)信息種類、數(shù)量、頻度等等指標及其服務(wù)的醫(yī)院管理職能。

              2。有的放矢地尋找適宜的財務(wù)管理軟件和供應(yīng)商,更加有效地實現(xiàn)醫(yī)院提升管理效率的目的。利用管理軟件建立新的管理模式。涉及流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理者權(quán)責利的再分配等諸多問題,需要通過醫(yī)院的院長親自指揮,按照科學的方法將醫(yī)院的發(fā)展目標、管理思路、各種業(yè)務(wù)流程集成、醫(yī)院各級各類員工等內(nèi)容與財務(wù)管理軟件有機融合起來,才能夠最終建立起一個可以有效運行的信息系統(tǒng)。

              (二)建立與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟配合的內(nèi)部財務(wù)控制體制

              1。要降低醫(yī)院的財務(wù)風險。這需要醫(yī)院建立有效的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部風險預(yù)警防范機制,也可以利用社會中介機構(gòu)、金融機構(gòu)的服務(wù)來分散、預(yù)防、控制風險,包括信用風險。2。完善資金網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),加速醫(yī)院的現(xiàn)金流轉(zhuǎn),這樣不僅使醫(yī)院有充足的資金來源,而且使醫(yī)院在日常的資金結(jié)算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中獲得便利。

              (三)培養(yǎng)學習型組織,不斷提高全員尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)

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