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            淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理

            時(shí)間:2022-07-03 02:23:57 管理 我要投稿

            淺談企業(yè)如何推進(jìn)5S管理

              最近,我讀了一本工廠管理實(shí)戰(zhàn)叢書,關(guān)于企業(yè)如何推進(jìn)5s管理,深有體會(huì)和感想。

              5s即:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

              作為一個(gè)企業(yè),最重要的是什么?是“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,它精辟地說(shuō)明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本,通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品。

              眾所周知,隨著全國(guó)電力基建行業(yè)快速增長(zhǎng),5s管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效率的生產(chǎn)方式,作為企業(yè),要實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo),也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn),在企業(yè)中推行5s管理活動(dòng)能為公司帶來(lái)巨大的好處,可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。

              那么,企業(yè)如何推進(jìn)5s管理,現(xiàn)談?wù)勛约旱南敕ā5笾赋霾蛔悖谕餐M(jìn)步。

              一、加強(qiáng)整理的推進(jìn)工作;

              首先對(duì)于我們?cè)诿刻焐a(chǎn)施工中所必需物品(設(shè)備、材料及工具等)與非必需品(施工中產(chǎn)生的廢舊物品)應(yīng)區(qū)分開,形成物品材料定置化和施工小區(qū)管理,使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,從而保障施工安全,提高工作效率。

              二、加強(qiáng)整頓的推進(jìn)工作;

              現(xiàn)場(chǎng)各施工小區(qū)內(nèi)應(yīng)實(shí)行物品定置化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化及人性化管理,我們?cè)谌粘9ぷ髦校紫葢?yīng)對(duì)工作場(chǎng)所的生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū),都要進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)識(shí),明確區(qū)域管理責(zé)任人;其次對(duì)施工的各工序、工位、材料工具和機(jī)械設(shè)備要有明確定置要求,在每天工作完畢后,應(yīng)對(duì)施工小區(qū)進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)。

              三、加強(qiáng)清掃的推進(jìn)工作;

              經(jīng)過(guò)整理、整頓后,所有物品都處在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的最佳狀態(tài),清掃的推進(jìn),首先要對(duì)員工做好清掃的安全教育,充分利用站班會(huì)、安全例會(huì)和安全活動(dòng),對(duì)可能發(fā)生的不安全因素要進(jìn)行危害辨識(shí)并加以預(yù)防和控制;其次要明確施工小區(qū)責(zé)任制并責(zé)任到人,在清理清掃過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明污染源的來(lái)源,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決,杜絕在施工生產(chǎn)中跑、滴、冒、漏現(xiàn)象,從而,從根本上解決問(wèn)題。

              四、加強(qiáng)清潔的推進(jìn)工作;

              利用各種形式,廣泛宣傳,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí),不斷進(jìn)行持續(xù)改善,從而使企業(yè)文化和安全文化得到加強(qiáng),在公司各行各業(yè)中都散發(fā)著努力改進(jìn)的良好氛圍。

              五、強(qiáng)化修養(yǎng)的推進(jìn)工作;

              修養(yǎng)是一個(gè)相對(duì)抽象的名詞,就是按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè),養(yǎng)成良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。作為公司員工,應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提升執(zhí)行能力,并按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè),培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì),同時(shí),激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感,形成具有戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。

              “人造環(huán)境,環(huán)境育人”,是企業(yè)員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與遵守,使自己成為一名有道德修養(yǎng)的員工,使公司的施工環(huán)境面貌也隨之改觀。從而,為實(shí)現(xiàn)公司“打造電建優(yōu)秀品牌,創(chuàng)建現(xiàn)代化控股型集團(tuán)公司”的共同愿景而努力拼搏。

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