新年開工領導致辭范本
新年開工領導致辭1
古語云“一年之計在于春”，在正月初八這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了2016年度開工儀式的召開。
開工儀式于上午9：30準時開始，同時以視頻方式向各外區分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司2016年度的整體規劃做了詳細的部署，主要體現在以下幾方面：
一、要有新思路、新意識、新心態，在全公司范圍內傳遞正能量;同時要想做事、要敢做事、要會做事。
二、轉變經營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數字化、制度化、規范化、精細化和常態化的管理模式轉變，各項工作必須分類、分項結合以往的經驗教訓，逐一落實。
三、加強管理者基本素質的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。
四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事業部必須結合行業特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。
在接下來的各職能中心、分(子)公司、事業部負責人拜年環節中，各責任人結合前期工作的實際情況，紛紛對2016年度工作進行展望。
行政管理中心總監許xx表示，20XX年度感動社會人物為公司增添了無限的正能量，2016年度公司將繼續挖掘公司的好人好事，樹標桿，促生產。
生產監督管理中心總監賈xx就春節值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業。
財務管理中心總監關xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發展提供血液”。
投標中心總監劉同志則對2016年度的市場規劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結果。
社工服務社負責人xx在介紹社工服務工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。
市政事業部總經理尚同志就開拓珠三角市場、細化經營成本、提升企業品牌等三方面進行闡述。
樓宇事業部總經理潘xx結合深圳最低工資標準上浮等實際情況進行了說明，表示事業部已做好度“寒冬”的準備。
廣告公司吳xx總經理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產和環衛行業為重點突破口。
環境工作機械設備負責人多俊偉表示將帶領全體員工精誠合作，齊心協力，為xx再進一步的發展壯大添磚加瓦。
開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實帷幕，雖然時間較為短暫，但它對xx2016年的發展將產生積極而深遠的影響。
新年開工領導致辭2
其實x月1日就已經開工了，因為工人的到位情況,這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來,齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊.工廠啊,工廠,讓我既愛又恨!!!
各位同仁下午好，很高興在農歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20XX年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞;同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念;讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，20XX年我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：
1，財務規劃：
一個企業在度過危機之后，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2，績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3，公司與員工的長久發展及利益;
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利
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