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如何加強電力基建企業應自身的管理
一、影響電力基建企業經濟效益增長的主要因素分析
1.思想觀念滯后。效益來自觀念，認識是行動的先導。沒有先進的經營理念，就沒有先進的經營思路，沒有先進的經營思路，企業的生存和發展出路就非常艱難。當前，我國電力基建企業薄弱的環節是經營，能力短板是創新，急需要轉變的是觀念，最應當提高的是經營決策能力和管理水平。2.改革步伐緩慢。在建立現代企業制度的過程中，基建企業在改革上進行了積極的探索，取得了一定成效，積累了一些經驗，但未發生實質性改變，還有待進一步完善和深入。主要表現如下:（1）產權仍不清晰，出資人不到位，對國家資產是“誰也負責，誰也不承擔責任”。（2）在改制過程中，投資主體單一，公司法人治理結構不規范，董事會、監事會、經理層均產生于原企業，利害相關，使董事會、監事會代表出資人進行決策、監督的功能大大削弱，存在著“內部人”控制現象。（3）改制過程中對股權的設置和職工敏感的勞動關系等問題處理不盡穩妥，挫傷了部分職工的積極性，不利于整個公司的發展。（4）企業內部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優勝劣汰機制，影響著企業的改制進展。（5）大集團總部在管理體制和管理方式上存在著嚴重的職能交義，很難發揮好集團總公司決策和投資中心的作用，又不能從體制上、機制上對授權國有資產進行有效的監督，形成了“項口負盈、企業負虧，銀行負債、領導負責的局面。（6）由于社會保障制度尚不完善個別企業雖然改制為有限責任公司，但企業還承擔著對職工的無限責任。作為市場競爭的主體，背負著沉重的包袱，其實力和競爭的勝負是顯而易見的。3.創新經營不力，產業結構單代管理模式傳統。長期以來，基建企業存在企業大的不強、小的不專，不同層次、不同類型電力的市場特征不明顯，企業的市場決策行為雷同，在電力市場出現供需嚴重失衡、競爭加劇、生產能力大量過剩的情況下，企業沒有很好地結合自己的產業特點，有效地向關聯程度大的工程承包上下游產業延伸，而是無奈于惡劣的市場，繼續苦苦在單一的經營領域中奮斗，再加之部分企業存在重市場、輕管理，重產值、輕效益等傳統觀念的影響，有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發展卻舉步維艱，如履薄冰。
二、提高電力基建企業經濟效益的對策
作為一個國有企業，有豐富的管理經驗，在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現代管理的思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，用現代的管理手段，把集體企業、個體企業的人事制度揉合起來，使企業的分配制度有大轉變，形成企業的分配制度，來提高勞動效率。把現代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來，形成企業獨特風格的員工分配制度。企業領導應當把國家利益、企業發展放在第1位，并在經營目標完成、促進企業發展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導思想，這也是領導干部中的主流。國家3年不批項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就這么殘酷。如果企業不練好內功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質，將無法與他人競爭。因此，如果企業在用工制度上不經常地獎勵、提拔優秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長期下去，企業將會被集體下崗，或者說是在電力建設市場上被下崗。
三、結語
總之，面對嚴竣的市場競爭，電力基建企業應加強自身的管理工作，努力降低工程成本，提高效益，通過工程成本的控制，使企業獲得較大的收益，不斷提高企業的市場競爭力。
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