- 相關(guān)推薦
企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的策略
(一）制定合理的團(tuán)隊(duì)人員薪酬制度
在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業(yè)員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升整個團(tuán)隊(duì)的動力。在一個團(tuán)隊(duì)中，薪酬是不一樣的，作為團(tuán)隊(duì)的主管，薪酬高于團(tuán)隊(duì)的成員，在明確的薪酬制度下，團(tuán)隊(duì)主管的目標(biāo)更加明確，對于團(tuán)隊(duì)的管理也就更加的負(fù)責(zé)，對于團(tuán)隊(duì)成員來說，只有增加績效，才能拿到更高的薪酬，所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團(tuán)隊(duì)中，合理的薪酬制度能夠使團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)更加統(tǒng)一，員工的能力大小直接關(guān)系到薪酬的多少，因此為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在銷售團(tuán)隊(duì)中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等，當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體的工作積極性提升了，業(yè)績也會得到提升，整個團(tuán)隊(duì)成員都能夠拿到滿意的薪酬。
（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通
在一個團(tuán)隊(duì)管理中，最重要的是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)外部的溝通，主要是加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)、部門以及企業(yè)管理層的溝通，及時的了解企業(yè)的變化，部門的要求以及交流各團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，使團(tuán)隊(duì)與企業(yè)能夠同步發(fā)展。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，主要是團(tuán)隊(duì)主管要加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，團(tuán)隊(duì)主管要及時了解團(tuán)隊(duì)任務(wù)的進(jìn)度、出現(xiàn)的問題以及每位成員的工作情況，從而及時的對團(tuán)隊(duì)建設(shè)調(diào)整策略，使其能夠配合企業(yè)，完成相應(yīng)的任務(wù)或指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)主管作為團(tuán)隊(duì)的核心，要積極的與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)新性，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供源源不斷的動力，；對于團(tuán)隊(duì)成員來說，要積極配合團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)，及時反映問題或建議，提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
（三）建立團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制
作為團(tuán)隊(duì)管理的一種機(jī)制，激勵機(jī)制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個團(tuán)隊(duì)的活力。對于團(tuán)隊(duì)成員而言，在激勵機(jī)制下，成員能夠提高個人的工作熱情，提升個人的工作能力，當(dāng)員工獲得較高的業(yè)績之后，對員工進(jìn)行獎勵，員工會在未來的工作中全身心的投入，會有更高的積極性；對于團(tuán)隊(duì)整體而言，激勵機(jī)制能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須要建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，來提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，推動企業(yè)的發(fā)展。(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，鞏固團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是需要不斷學(xué)習(xí)的，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力的要求。隨著企業(yè)對人才要求越來越高，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的提高，因此，必須要建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽等活動，來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力，拓展視野，從而使團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越強(qiáng)大，推動企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展。
【企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的策略】相關(guān)文章：
國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略的論文07-03
工作動機(jī)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用07-09
企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險及其防范策略論文07-04
淺談企業(yè)人力資源管理中的人才儲備07-13
企業(yè)人力資源管理中素質(zhì)模型應(yīng)用論文07-03
人力資源管理現(xiàn)狀和策略分析07-13