人事部員工培訓(xùn)內(nèi)容

人事部員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　導(dǎo)語：員工培訓(xùn)這個(gè)詞，估計(jì)大家并不陌生，我想大多數(shù)人第一時(shí)間想到的應(yīng)該是剛剛找到一份新的工作，上崗之前用人單位統(tǒng)一進(jìn)行的這個(gè)崗前培訓(xùn)。下面由小編為您整理出的人事部員工培訓(xùn)內(nèi)容，一起來看看吧。

　　第一個(gè)內(nèi)容是各公司新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)可以看出，多數(shù)公司新員工培訓(xùn)還不能系統(tǒng)化進(jìn)行，2-3天的居多，一周左右的次之。這和公司的規(guī)模有一定的關(guān)系。據(jù)我所知，越是大的公司新員工培訓(xùn)時(shí)間越長，以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)長期忠誠度的培養(yǎng)。目前，雖然新員工留職率整體不高，但從以往客戶反映來看，新員工培訓(xùn)時(shí)間長短與新員工留任率是成正比的。

　　第二個(gè)內(nèi)容是關(guān)于新員工培訓(xùn)的實(shí)施部門。一般來說，公司的人力資源部作為職能部門，首先需要承擔(dān)新人的培訓(xùn)職責(zé)的，但也有些公司的人力資源部只是人事部，人少事多，做不到這點(diǎn)。作為人力資源部專職培訓(xùn)經(jīng)理，這當(dāng)然是必須完成的一項(xiàng)工作了，他除應(yīng)該是各類培訓(xùn)的組織者，也應(yīng)該是勝任的內(nèi)部培訓(xùn)師，可以在任何時(shí)候?yàn)樾聠T工提供企業(yè)文化、基本制度、職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

　　第三個(gè)內(nèi)容是關(guān)于新員工培訓(xùn)的內(nèi)容。企業(yè)文化與流程制度是每個(gè)新人必須知道的，只是因公司不同而培訓(xùn)方式不同而已。這里想重點(diǎn)談下“職業(yè)素養(yǎng)”和“職業(yè)規(guī)劃”方面的培訓(xùn)內(nèi)容。近年來，“職業(yè)素養(yǎng)”類課程已成為各企業(yè)必備的課程，稍有規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師首先是講這個(gè)內(nèi)容，包括積極心態(tài)、職業(yè)禮儀、時(shí)間管理、溝通技巧等，也算是一種綜合類課程。新員工從大學(xué)校園進(jìn)入社會(huì)走進(jìn)企業(yè)，有很多需要重新學(xué)習(xí)的規(guī)范和規(guī)則，這應(yīng)該就是“職業(yè)素養(yǎng)”類課程首要達(dá)到的目標(biāo)。使其理解企業(yè)、團(tuán)體工作方式，知道如何正確適宜地扮演角色、促進(jìn)快速融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織。

　　至于職業(yè)規(guī)劃，更應(yīng)該分清哪些是新員工此時(shí)此刻最需要的，不能把一套職業(yè)生涯理論拿來講。新員工如同白紙，沒有社會(huì)經(jīng)歷，適合做什么工作喜歡什么工作，現(xiàn)在談為時(shí)尚早。只有親身經(jīng)歷過才知道什么類型的工作是自己真正愿意堅(jiān)守一輩子的。不能憑現(xiàn)在的本人意愿和學(xué)歷專業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)理論上的生涯規(guī)劃，況且別人設(shè)計(jì)終究不是自主的，最多只是個(gè)參考不會(huì)當(dāng)真事吧。但應(yīng)該讓新員工了解在企業(yè)他可以如何發(fā)展、能夠發(fā)展成什么樣。這樣他們才能愿意從現(xiàn)在起投入、努力，以獲取多年以后的回報(bào)。

　　第四個(gè)內(nèi)容是關(guān)于合理的新員工培訓(xùn)時(shí)間。幾乎一半的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為一周左右是比較適宜的。大型的企業(yè)畢竟是少數(shù)，中國目前數(shù)量更多的是中小型企業(yè)。對(duì)于他們來說，無論從培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算，還是從培訓(xùn)內(nèi)容來說，一周應(yīng)該是可以接受和能夠接受的。

　　一位專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理是可以把握人才進(jìn)口質(zhì)量的。經(jīng)過一周甚至一月的新員工入職培訓(xùn)，可以在一張白紙上畫出完整的企業(yè)印跡，這不僅可以在新員工心中建立完整的企業(yè)文化架構(gòu)，更是為每個(gè)新人的發(fā)展提供了快速成長的路徑。