領(lǐng)導(dǎo)有這4種行為，足以把你給毀了

都說成就一個(gè)人很容易，毀掉一個(gè)人卻很容易，在職場(chǎng)也是如此，要是你的領(lǐng)導(dǎo)有以下這4種行為，那你的職場(chǎng)生涯遲早都被毀了，提前警醒下吧：

在職場(chǎng)上，總有那么一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常打壓著自己的下屬，遇到被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵的時(shí)候，一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)都沒有，習(xí)慣于把責(zé)任推卸給員工，沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，這樣的行為令員工很心塞，就覺得自己辛辛苦苦干活，沒有功勞都有苦勞啊，出了事情就只是領(lǐng)導(dǎo)的替罪羔羊，一點(diǎn)歸屬感都沒有，這樣員工的心就會(huì)與公司越走越遠(yuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)李總就是這樣，平時(shí)公司里面遇到老板表?yè)P(yáng)的時(shí)候，就把所有的功勞都往自己身上攬，一旦遭遇批評(píng)的時(shí)候，就馬上變臉，一味地把責(zé)任責(zé)怪于下屬，開始的時(shí)候下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)也是迫于無奈，可是長(zhǎng)久都是這樣，下屬就干脆自己走人，不干了。

其實(shí)呢，每個(gè)員工無論工作能力如何，都希望把自己的本職工作做好，能在公司里盡自己的一份力量，取到一定的成績(jī)，從而希望得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊賞，如果員工一直表現(xiàn)都挺好的，作為領(lǐng)導(dǎo)，從來都不表?yè)P(yáng)，認(rèn)為員工把工作做好是理所當(dāng)然的事情，長(zhǎng)久下去的話，就會(huì)變得越來越不積極，感覺做好做差都是一樣的。

小銘進(jìn)入公司已經(jīng)有一段時(shí)間了，有好幾次都有出色完成工作，為公司贏得了不錯(cuò)的效益，但是覺得給領(lǐng)導(dǎo)帶來效益是小銘應(yīng)該的，也就沒有特別去表?yè)P(yáng)小銘。其實(shí)呢，小銘本意就是想把工作做好，想得到領(lǐng)導(dǎo)的贊美的，可是沒看到領(lǐng)導(dǎo)有什么動(dòng)靜，就覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，也就覺得沒有必要再留下來工作了。

在職場(chǎng)上，該表?yè)P(yáng)的時(shí)候不表?yè)P(yáng)，無疑就是打擊員工的積極性，這樣的行為就能直接把員工給毀掉了。

在職場(chǎng)上，日新月異，風(fēng)云變幻的，一定對(duì)員工有所要求，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，這樣才能跟上時(shí)代的不乏，要是一個(gè)公司一點(diǎn)都不要求員工提升自我，總是停留在現(xiàn)在的階段，滿足于現(xiàn)狀的話，無疑就是毀掉員工的學(xué)習(xí)心態(tài)，這是一個(gè)企業(yè)最為忌諱的。

蘇總是公司培訓(xùn)部的老大，但是這個(gè)部門形同虛設(shè)，平時(shí)都沒有給員工培訓(xùn)新的知識(shí)，要是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督得緊的話，也就只是簡(jiǎn)單說幾句，具體怎么去開展工作，根本就沒有去詳細(xì)說明，單純靠員工自己摸索，久而久之，員工的素質(zhì)沒有提高，工作能力低下，員工覺得在公司里沒有得到提升，就干脆離職了，最后蘇總也被“請(qǐng)”出家門了。

每個(gè)員工進(jìn)入公司后，或多或少都會(huì)犯錯(cuò)誤，公司要做的就是去正確引導(dǎo)，避免員工下次再犯同樣的錯(cuò)誤，而不是不分場(chǎng)合當(dāng)眾批評(píng)員工，這樣就會(huì)很打擊員工的信心，把員工的積極性給磨掉的。

小麗是一名職場(chǎng)新人，剛進(jìn)入職場(chǎng)，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)安排的工作任務(wù)挺重的，小麗就忙不過來，總是這一件辦好，另外一件又忘了，統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就經(jīng)常當(dāng)著公司同事的面批評(píng)小麗，說她不會(huì)做事，很蠢，動(dòng)手能力一般等一堆不好的話語(yǔ)，搞得小麗很羞愧，自尊心嚴(yán)重受挫，工作表現(xiàn)也就越來越差了。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也是要正確處理好的，這樣才能一起帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)，也時(shí)時(shí)刻刻注意自己的行為，要不然一不小心就會(huì)把自己的員工給毀了。