職場管理藝術(shù)分享

職場管理藝術(shù)分享

　　導(dǎo)語：如何激勵員工，這是一個深奧的課題，需要管理者在管理工作當(dāng)中講究管理藝術(shù)和方法。下面是語文迷小編分享的職場管理藝術(shù)，歡迎參考！

　　必不可少的物質(zhì)激勵。雖然物質(zhì)方面的并不是所有人們所追求的東西，但也不是可有可無的，它是一種最基本的激勵手段，也是留住人才的重要方式。物質(zhì)方面的激勵包括工資、獎金、公司福利等等方面的內(nèi)容，獲得更多的物質(zhì)激勵是很多員工最基本、共同的愿望，是滿足員工基本需求的重要一項(xiàng)，能夠促使更加主動賣力的工作。

　　目標(biāo)激勵方法。把適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)與合理的獎勵結(jié)合起來，可以調(diào)動員工的積極性。將總目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、每周目標(biāo)、每日目標(biāo)等，員工每日、每周的目標(biāo)要設(shè)置的合理，讓員工覺得努力挑戰(zhàn)一下能夠?qū)崿F(xiàn)，對應(yīng)的獎勵也要讓員工知道。同時可以建立對比，員工上個月完成了多少，昨天完成了多少等進(jìn)行對比，讓員工了解自己的工作情況來激勵員工。把目標(biāo)和獎勵辦法相結(jié)合，讓員工知道自己的工作情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎勵緊緊相聯(lián)系，從而提高員工的戰(zhàn)斗力。

　　認(rèn)可和表揚(yáng)時有力的激勵方式。管理者對于員工的肯定，會讓上進(jìn)的下屬感覺的被重視、感到滿足和榮譽(yù)感，讓他們更有信心和動力去面對以后的工作，也能夠樹立榜樣引導(dǎo)其他員工能夠向榜樣學(xué)習(xí)。所以管理者可以善用管理藝術(shù)，以口頭表揚(yáng)、公開表揚(yáng)、及時表揚(yáng)等等多種形式告訴下屬他做的不錯，這種不花錢的激勵方式能夠有效的激發(fā)你的團(tuán)隊活力。

　　授予榮譽(yù)激勵。這是一種很好的精神激勵方法。人們都需要被肯定，一個人如果在努力之后的的得不到肯定就會感覺到壓抑和消極、沒有存在的意義。給優(yōu)秀的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號，讓員工感覺到自己是優(yōu)秀的，是被公司所認(rèn)可的，更能夠激發(fā)他們的工作激情，創(chuàng)造出更好的成績。

　　如何運(yùn)用管理藝術(shù)來激勵員工以上分享幾個方面的內(nèi)容，管理員工有術(shù)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)激勵有度。