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            領(lǐng)導(dǎo),為什么你的團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙?

            時(shí)間:2022-07-02 22:06:21 品才頭條 我要投稿
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              在團(tuán)隊(duì)里,表面都兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇地工作者,可實(shí)際卻一盤(pán)散沙,毫無(wú)團(tuán)隊(duì)精神可言,為什么?

            領(lǐng)導(dǎo),為什么你的團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙?

              整個(gè)隊(duì)伍一盤(pán)散沙真可怕

              小林剛畢業(yè)時(shí)在一個(gè)賣(mài)保健品的公司工作了一個(gè)月,團(tuán)隊(duì)新成立,包括老板在內(nèi)總共5個(gè)人。

              他本來(lái)是抱著很大的工作激情想要陪公司一起進(jìn)步,但逐漸發(fā)現(xiàn),公司里的人雖然相處和諧,但僅限于相處,工作上全部堅(jiān)守自己的崗位。

              “別人做市場(chǎng)的都不動(dòng)我干嘛要去做” “我只負(fù)責(zé)溝通客戶(hù),活動(dòng)創(chuàng)意你們?nèi)ハ刖秃昧恕钡鹊龋?dāng)他當(dāng)時(shí)的公司聽(tīng)到最多的就是這些話(huà)...

              起初他也嘗試去溝通,希望大家能夠團(tuán)結(jié)一心,一起討論一起努力,能夠有目標(biāo)有計(jì)劃的把事情做好。

              然后他的上司告訴他:“大家都不做事難道還要我去做嗎?反正浪費(fèi)的是公司資源,有工資發(fā)就可以了你沒(méi)必要這么認(rèn)真。”

              承上啟下,上司都這樣了,可想而知,公司將會(huì)面臨什么?這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終又將面臨什么?他毅然決然地離開(kāi)了公司。

              為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)一盤(pán)散沙?

              1、抱怨

              抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的負(fù)能量。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消極怠工,一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén),一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。

              2、消極

              辦公室里,總是有人消極怠惰,員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利,當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí),這類(lèi)人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”的信息,對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這種人的威脅極大。

              3、浮躁

              社會(huì)夠浮躁了,團(tuán)隊(duì)里這種人也不少。在辦公室里這種急于邀功,做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡,少了腳踏實(shí)地的積累。

              4、冷淡

              冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

              5、妒忌

              別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光,立馬心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分,但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng),就要從自身修煉開(kāi)始,不要一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)。

              6、多疑

              同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的,這很容易影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。

              領(lǐng)導(dǎo),你該怎么管?

              1、明確架構(gòu)

              接手任何一個(gè)部門(mén)的最重要的事情,是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰(shuí)在什么位置,負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。

              2、確立目標(biāo)

              領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。

              所以你必須明確的指出方向,向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。

              3、適當(dāng)授權(quán)

              你明確的委托了你的要求,就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則,出了問(wèn)題責(zé)任不是他的,而是你的。

              4、扁平化管理

              做事情上,不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人,都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

              5、不要借口

              工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果:搞定,或者沒(méi)搞定。

              如果沒(méi)搞定,我想聽(tīng)的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?借口沒(méi)有任何作用。

              6、不斷改善

              世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷改善。

              團(tuán)隊(duì)是由不同的人員組織起來(lái)的,工作也需要協(xié)同團(tuán)隊(duì)成員一起完成任務(wù),領(lǐng)導(dǎo),千萬(wàn)別讓你的團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙。

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