- 相關(guān)推薦
如何管理部下
導(dǎo)語(yǔ)：管理是一門(mén)藝術(shù)，如何管理部下也就是為了讓事情變得可以控制，達(dá)到預(yù)期的效果。那么應(yīng)該怎么做呢？一起來(lái)了解一下吧！
1、充分了解你的部下，做到知人善任。充分了解你的部下，對(duì)他的專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)績(jī)情況、性格特點(diǎn)、家庭背景等等有充分的了解才能夠知道他是誰(shuí)，他的需求是什么，他可以做些什么，如何贏(yíng)得他的信任。一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)于自己部下的情況都是十分熟悉的。了解部下的愿望和動(dòng)機(jī)，才能夠更好的引導(dǎo)他人來(lái)追隨你，下屬愿意服從你，追隨你，就是知道跟著你能夠滿(mǎn)足他的愿望和追求。真正理解和尊重下屬的愿望、幫他們找到與他們才干相符合的職位，讓下屬能夠更好的發(fā)揮才智，更快的成長(zhǎng)，這樣能夠更好的建立起穩(wěn)固的信任基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的前進(jìn)步伐。
2、面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，要善于引導(dǎo)。比如說(shuō)遇到能力不足的下屬時(shí)不要過(guò)于急躁，可以幫助他提升所欠缺的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，講述工作中的注意點(diǎn)，鼓勵(lì)他加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我能力。對(duì)于喜歡推卸責(zé)任、愛(ài)玩手段的員工，可以私下明確的指出他的錯(cuò)誤，指引他把錯(cuò)誤改善，把聰明用在正途工作上，讓他們學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，如果不能有所改善，則說(shuō)明他們的為人有問(wèn)題，，喜歡用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)謀取利益，這種員工是要不得的。
3、善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧。很多時(shí)候管理者不擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)下屬，但很喜歡批評(píng)下屬，本來(lái)目的是為了幫助下屬改正錯(cuò)誤卻取得適得其反的效果，讓下屬失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及時(shí)的贊賞下屬，可以針對(duì)某件具體事情進(jìn)行贊賞，不要先贊美后批評(píng)，這樣的表?yè)P(yáng)效果會(huì)大打折扣。批評(píng)下屬的時(shí)候要注意估計(jì)下屬的面子，可以私下面對(duì)面的指出來(lái)并提供指導(dǎo)，做到對(duì)事不對(duì)人，過(guò)程中也要注意詢(xún)問(wèn)和傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，才能夠?qū)κ聦?shí)達(dá)成一致的看法。
如何管理部下以上分享三個(gè)小建議，希望能給大家參考幫助。
【如何管理部下】相關(guān)文章：
如何班級(jí)管理04-11
如何加強(qiáng)班級(jí)管理07-01
如何管理生產(chǎn)員工07-01
如何高效管理時(shí)間07-03
如何有效的管理時(shí)間07-03
如何管理職場(chǎng)情緒07-03