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員工不服管理如何處理
在職場中，我們會(huì)遇到一些年紀(jì)比我們大，資歷比我們老的員工。他們往往最難指揮，最不容易服從管理。小編今天給大家?guī)磲槍腺Y歷員工如何進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)。
第一、表現(xiàn)充分的尊重。
對于老員工之所以成為老員工，必定對企業(yè)的發(fā)展作出過貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該對他/她表現(xiàn)出充分的尊重。也可首先營造輕松的氛圍，比如說在茶歇室談話，一邊抽煙一邊談話，輕松的談話氛圍有利于消除對方的抵觸情緒。
第二、給予充分的肯定。
在指出現(xiàn)有問題之前，為了營造更良好的氛圍，為了他/她能夠以良好的心態(tài)傾聽你即將闡述的問題，我們可以首先肯定他/她的貢獻(xiàn)以及他/她的優(yōu)點(diǎn)。
第三、公正指出現(xiàn)有問題。
在確定對方愿意接受你的談話時(shí)，指出他/她現(xiàn)有的問題，一定注意，問題對事不對人，僅反饋問題本身，不對個(gè)人進(jìn)行評價(jià)，不能說有針對人格、人品批評的話語。
第四、誠懇征求改進(jìn)方法
針對這個(gè)問題，首先傾聽他/她有沒有同感，是否認(rèn)可，如果認(rèn)可，征求他的意見，如何改進(jìn)。如果不認(rèn)可，需要進(jìn)行溝通，是自己批評錯(cuò)了，還是對方?jīng)]有充分理解。
第五、制定改進(jìn)計(jì)劃
針對他/她提出的改進(jìn)計(jì)劃，給出自己的意見或建議，對今天的談話給予肯定，相信他/她能夠做的更好，發(fā)揮更大的作用。
最后，“打鐵還需自身硬”
如果想管好比自己資格老的員工，首先自己要有過硬的業(yè)務(wù)能力，要“以身作則”，用自己的業(yè)務(wù)能力，用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓老員工“服氣”。
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