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公司的車間主任述職報告

時間：2022-06-30 03:38:57 述職報告我要投稿

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公司的車間主任述職報告

　　車間主任是最常見的基層管理單位，下面就是小編為您收集整理的公司的車間主任述職報告的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦。

公司的車間主任述職報告

　　公司的車間主任述職報告一

　　全面負責車間裝備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項裝備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

　　（一）、存在不足

　　1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

　　2、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，裝備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。

　　3、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

　　（二）改進措施

　　1、加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

　　2、加強員工培訓，提高員工裝備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與裝備管理的熱情，使裝備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

　　3、勇于吃苦，樹立和強化自身的.表率作用，充分調動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

　　明年的工作計劃

　　1、裝備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。

　　2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、()備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質、保量順利完成。

　　3、增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產能和安全生產為前提進行小改革、小發(fā)明。

　　4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產節(jié)約、增收節(jié)支"為前提，以2013年檢修預算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質量的前提下要返廠研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

　　謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。

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　　公司的車間主任述職報告二

　　本年度xx包裝印刷分公司在x經理和x經理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作

　　xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

　　（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

　　（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

　　二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

　　公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

　　（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

　　（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握嚴，細，實的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的.重要性。從而形成人人重視安全生產，人人參與安全生產的良好性。

　　三、新年工作計劃：

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。

　　公司的車間主任述職報告三

　　本人梁xx，來自xx能源西來峰硝銨項目部。201X年7月來公司至今已有一年半，現(xiàn)將我在此期間的工作情況向領導、同事匯報如下：

　　一、工作概述

　　201X年7月—201X年10月在公司下屬甲醇廠凈化車間任副操職，在此崗位上我主要負責水汽站，脫萘系統(tǒng)，氣柜系統(tǒng)的設備維護，保障凈化車間的工序穩(wěn)步向前推進。

　　201X年10月后開始在公司下屬硝銨項目部任職，認真學習知識，工作兢兢業(yè)業(yè)，并于11月赴陜西鼓風機集團學習四合一機組，隨后赴杭州汽輪機股份有限公司學習工業(yè)汽輪機。

　　二、業(yè)績情況

　　本年度我在甲醇廠凈化崗位上工作任勞任怨，認真負責。工作期間無任何操作失誤，工藝指標在正常范圍內，設備完好。我參與了甲醇廠凈化車間的多次檢修項目，在工作中對安全防護措施，專業(yè)知識有了一定了解，確保檢修中的安全作業(yè)，無一例違反安全操作規(guī)程。現(xiàn)在我來到硝銨項目部，我將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神，做好工作。

　　三、學習情況

　　本人共參加公司組織的固定課堂54課時，參加了每一班的班前班后會議，車間學習會議，業(yè)余時間認真閱讀領會公司下發(fā)的書籍及其他學習資料。于11月赴陜西鼓風機集團學習四合一機組，并赴杭州汽輪機股份有限公司學習工業(yè)汽輪機。基層是一個提升個人能力、錘煉個人的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的'重要場合。公司的各個領導，我車間的歷任主任，班長，主操，副操，都代表了同行業(yè)的最高水平，他們的業(yè)務技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與各位領導，同事們打交道，我不僅學到了技能，同時也開闊了視野。現(xiàn)實生活中的學習就是悟道。在甲醇廠至今，我深受各位領導的影響，他們用自己高超的專業(yè)技能，高尚的為人品德影響了我，教育了我。

　　四、出勤情況

　　本人一年來出勤正常，無曠工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約110小時。

　　五、思想認識情況

　　來到xx能源西來峰分公司已有一年半，在這期間，我堅持嚴于律己，寬于待人，從正直誠實做起，在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業(yè)道德。工作上，我能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

　　回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。硝銨行業(yè)對我來說是一個新的領域，總覺得自己的技術與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。我需要繼續(xù)深造自己，加強專業(yè)知識，掌握各項操作。路雖漫長，但我已經起航。我堅信，有著公司領導的大力支持、有著同事們的的共同努力，我會做的更好。

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