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服裝店的員工如何管理
導(dǎo)語：服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。那你又知不知道服裝店的員工應(yīng)該如何管理呢？以下是小編收集整理的關(guān)于服裝店的員工如何管理的內(nèi)容，希望大家喜歡！
服裝店的員工如何管理
第一 直面流失率
任何的服裝店，都會有人員流失的問題。部分是因為年齡或者工作性質(zhì)等客觀的問題，但更多的或許是營業(yè)員本身的素質(zhì)和工作狀態(tài)不過關(guān)。作為一個品牌服裝店的管理者，要讓工作人員對自己的店鋪產(chǎn)生信心和歸屬感，讓他們學(xué)會為了幸福感而工作，而不是為了薪水而工作。
第二 合理安排崗位
因為經(jīng)營的需要，即使是一件小小的服裝店，各個工作崗位所需要的人員素質(zhì)要求也不同。為了讓每個人都能最大發(fā)揮出自己的價值和潛能，一定要根據(jù)每個員工的特點和特長，來為她們安排在最適合的崗位。
第三 實行人性化管理
所謂人性化管理，說白的'是上班的時候當(dāng)員工的領(lǐng)導(dǎo)，下班之后就當(dāng)員工的朋友和親人。為了是整個隊伍有規(guī)范地執(zhí)行工作，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把各項工作抓嚴(yán)抓緊，做到賞罰分明。但在工作之外的時間，則可以多多去關(guān)心自己員工的情況，讓他們體會到集體帶來的溫暖的真情，日后工作也會更加用心和努力。
第四 適當(dāng)?shù)丶顔T工
服裝店的員工平均一天站得時間可能就有六七個小時之長，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么錯誤在遭到處罰，其抵觸情緒會變得十分強烈，對自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能夠多多去激勵員工，讓他們感覺到被重視的感覺，即使只是被點個名表揚一下，內(nèi)心也會感到十分有成就感。
第五 店長負(fù)責(zé)制
作為廠家和店鋪的紐帶，一個店長的工作大到管理，小到衛(wèi)生問題也要負(fù)責(zé)到位。要想做一個開品牌服裝店的合格店長，在所有人之中具有絕對的權(quán)威，不是單靠一個頭銜就能夠讓人信服的。店長必須對于店鋪內(nèi)大大小小方面的事情都要了解深入，并且有自己的一番見解和主見，才會讓員工產(chǎn)生敬畏之心。再者，作為一店之長，同時也是員工學(xué)習(xí)和模仿那個的對象，這就要求店長對于自身的管理必不可少。
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