工資不是萬能的！聰明的HR都會這樣留住人才

　　年底了，又到了辭職的高峰期。HR的主要工作就是挽留優(yōu)秀員工和招聘新員工。

　　有錢能使鬼推磨。然而，對于那些你真正想要的人才，你必須明白工資不是萬能的。那么，HR要怎么樣做才能留住這些優(yōu)秀的員工呢？

　　按照每天工作八小時來算，加上午休時間一小時，正常來講員工每天與同事相處的時間占了三分之一還多，而與家人相處的十小時左右還包括八小時左右的睡覺時間。

   如此算來，同事之間相處的時間是最多的。如果企業(yè)員工盛行拉幫結派，勾心斗角的風氣，那么員工很難在工作過程中保持愉悅的心情。這個時候溫馨和諧的企業(yè)文化就顯得格外重要。良好的企業(yè)文化氛圍才能提高員工的幸福感和歸屬感。

　　三姑六婆、任人唯親的家族式企業(yè)很難留住員工。一個人的付出和收獲如果不成正比的話會慢慢的喪失奮斗的動力，久而久之就會成為懶惰、不思進取的人。

   擁有公平、平等的晉升機制是企業(yè)的活力所在。付出多少就會得到多少，這樣的企業(yè)員工才會感到是在為自己工作。

　　最后，努力把盡可能多的學習機會引入你的工作環(huán)境。讓員工參與會議和聚會，鼓勵他們提高讀寫說能力，組織內部講座，給他們機會去探索其他項目。

　　企業(yè)的發(fā)展和完善必然要通過對員工進行培訓的方式來完成。企業(yè)和員工是利益公共體，而員工不斷積累經驗的同時又在學習新的知識，增強自身能力，對員工來說，是比薪資更加重要的財富。

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　　一些優(yōu)秀的老員工拿完年終獎就要跳槽，因此，挽留優(yōu)秀員工是HR工作的重中之重，畢竟優(yōu)秀人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。