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企業(yè)如何激勵員工最有效？不得不看！
在企業(yè)中，公司應(yīng)注重對員工進(jìn)行激勵，最大程度地提高員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。今天畢老師就來說一說！
激勵的作用
一是激勵可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。
二是激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。
三是激勵能夠加強一個組織的凝聚力。
對員工進(jìn)行激勵之前要明確以下原則
第一、公平性原則
激勵最基本原則是堅持公平、公正、公開原則，公平地給予獎懲。
第二、針對性原則
不管是物質(zhì)激勵還是精神激勵，都要堅持實事求是的原則，有針對性地對員工進(jìn)行獎懲。
第三、及時性原則
激勵要及時，企業(yè)要及時地對員工進(jìn)行鼓勵與鞭策，管理者必須及時地對員工的工作成就等進(jìn)行反饋，進(jìn)行績效考核。
第四、一致性原則
企業(yè)的目標(biāo)是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標(biāo)，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，達(dá)到能為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗的目的。
如何激勵員工最有效？
第一、設(shè)計合理的薪酬制度
企業(yè)的薪酬是最為敏感和調(diào)動員工積極性的強有力工具。它是員工的生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。
第二、榮譽和提升激勵
在企業(yè)中工作，員工的目的是賺錢，但是我們要知道，獲得一定的榮譽也是員工非常向往的。獲得榮譽是企業(yè)對員工能力的認(rèn)可，可以增強員工的工作積極性，保持對工作的熱情。
第三、認(rèn)可員工的工作
當(dāng)員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。管理人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。
第四、營造和諧的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是影響員工作業(yè)狀態(tài)的基礎(chǔ)，在一個良好和諧的環(huán)境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，所以，企業(yè)管理層首先要影響良好的和諧的企業(yè)環(huán)境，才能讓員工更好的發(fā)揮特長，提升工作效益。
第五、不給員工施壓
沒有人在面對壓力或是感到緊張時可以表現(xiàn)得很好，領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時候，只能集中一小部分精力。如果你最鐘愛的球隊在踢球，你是希望看到緊張的隊員在比賽的最后時刻通過罰球或遠(yuǎn)射得分呢，還是希望看到隊員自信、冷靜地應(yīng)對挑戰(zhàn)，步步為營呢？
最后，畢老師想說：
對于一個企業(yè)，人才才是企業(yè)最大的資源，人力有時窮，一個人的力量再大，也只是孤軍奮戰(zhàn)，精神可嘉但結(jié)果卻有局限性，但當(dāng)一個團(tuán)隊全力以赴的時候，即便他們的能力只及你的三分之一，那么結(jié)果也會遠(yuǎn)勝于你。所以在企業(yè)中，做好員工的有效激勵是非常重要的！！
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