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            我國企業經濟管理問題淺析與對策研究

            時間:2022-06-29 00:00:08 管理 我要投稿
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            我國企業經濟管理問題淺析與對策研究

              一、引言

            我國企業經濟管理問題淺析與對策研究

              社會的進步和經濟的發展,使現代企業的經濟管理模式發生了改變,它在以生產為中心的基礎上加入了經營,實現了以生產和經營兩者相結合的經濟管理模式。因此,企業在日常的管理活動中應不斷提升對企業自身的評估能力,挖掘市場需求,加強管理活動的有效性,提高企業的競爭實力,以實現企業的高效發展。

              二、企業經濟管理的概念

              企業經濟管理是指對企業日常活動進行指揮,并通過人為方式進行協調,通過對這些活動地有效組織實現企業經濟效益增長的一種管理活動。此外,隨著市場的變化,對管理模式進行調整,對企業實現科學有效的管理,使得企業生產出的產品更符合市場和消費者的需求,為企業的長遠發展鋪平道路。

              三、中國企業經濟管理模式的現狀分析

              就目前情況來看,中國大部分企業的經濟管理模式均存在著一些不足的地方,主要體現在:人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。

              1.人力資源方面

              中國部分企業經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現,主要是指員工素質不高。此外,這些企業對員工的激勵制度做得不完善,企業內部的人員流動較頻繁,人力資源部門波動大。體現在:

              (1)人力資源部門的部分工作人員缺乏正規的培訓,道德水平不高且工作能力不強,這對企業的形象造成了一定的不良影響。

              (2)人員的流動大,造成企業很多的工作項目無法順利進行,拖延了企業的工作進程。

              (3)企業對員工的激勵制度不完善,員工的積極性始終得不到提高。

              2.管理制度方面

              長期以來,企業對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然,有些企業制定了相應的經濟管理措施,但并不完善,再加上制定的措施沒有得到很好的實施,因此實用性較低,甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果,使管理效果降低了。

              3.組織機構方面

              企業的組織機構形式單一,不夠靈活。因此,現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外,部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求,在組織機構的管理方面不夠重視,使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決,從而導致了企業的發展滯后。

              四、加強中國企業經濟管理模式的對策分析

              上文我們分析了企業經濟管理模式的現狀,對現代企業經濟管理中存在的問題進行了探討,下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施,主要包括:對企業內部的人力資源進行優化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業的組織機構等三個方面。

              1.對企業內部的人力資源進行優化

              優化人力資源是企業在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業最終競爭的成敗有重要影響。因此,優化人力資源,人才的培養是關鍵。對企業的人力資源進行優化,主要包括以下幾個方面,分別為:

              (1)針對企業的業務需求,對員工進行專門的培訓,使員工的道德和業務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業要想優化人力資源,還要從為員工創造發展條件,提供發展平臺入手,同時加強崗位建設,使員工在實際工作中提升自己的才能。

              (2)優化人力資源,要堅持以企業的發展戰略為基本出發點,在這個基本點的基礎上進行人力資源優化。在優化的過程中,要綜合考慮各方面的情況,要留住人才,防止人才外流。企業要培養員工的集體意識,同時要盡可能地提高員工的福利,讓員工看到自己在企業中的價值,增強員工對企業的責任感。

              2.制定科學合理的管理制度

              企業要想長期穩定地發展下去,制定一套科學合理的管理制度尤為重要,這是保證企業高效發展的關鍵環節。企業在日常的運營過程中,應依據相應的管理制度對自身進行管理,體現在對企業員工進行全方位的監督和管理以及對企業的運行過程進行管理,確保企業高效有序地運行。制定科學合理的管理制度,不僅利于企業對員工進行全程管理,還有利于企業自身的精細化管理。以公路施工企業為例。公路施工企業制定科學合理的管理制度,可以提升企業管理的水平,還可以對施工過程進行管理,主要體現在:

              (1)在施工過程中,選用優質節能環保的材料和技術,降低施工成本。

              (2)監控施工現場,對其施工質量進行把關。

              (3)提升員工工作的責任心,將管理制度落實到實處。

              (4)不斷創新科技,在質量和技術方面進行把關。

              3.重視和改善企業的組織機構企業要想改進經濟管理模式,不僅要優化企業內部的人力資源和制定科學合理的管理制度,還要重視和改善企業的組織機構。企業組織機構的改進和完善對企業的發展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構,制定出靈活、合理,符合企業發展需要和市場需求的組織機構。

              五、結語

              企業管理的終極目標是達到企業利潤的最大化,為了實現這一目標,企業必須要對經濟管理引起重視。在現今市場經濟的背景下,企業要想實現持續發展的愿望,就必須要重視對經濟管理模式的改進。企業的經濟管理模式在企業的發展中具有重要的作用。本文從企業經濟管理的概念、企業經濟管理模式的現狀分析、加強企業經濟管理的對策分析三個方面,對市場經濟條件下的企業經濟管理模式進行了探析,希望對企業發展方面問題的研究能起到一定的積極作用。

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