遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案

遼寧省自考管理學(xué)原理試題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點(diǎn)在于( )。

　　A、是一種總額的概念

　　B、是一種單位的概念

　　C、是預(yù)算總成本

　　D、是一種計(jì)劃成本

　　2、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指( )。

　　A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

　　B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異

　　C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

　　D、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

　　3、某公司全年需甲材料50000千克，每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年均變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本10元，則經(jīng)濟(jì)批量為( )。

　　A、400千克

　　B、500千克

　　C、600千克

　　D、700千克

　　4、企業(yè)某部件的年需要量為72000個(gè)，其單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為4元，平均每次訂貨成本為40元，則該部件的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為( )。

　　A、1200

　　B、120

　　C、849

　　D、85

　　5、在下列選項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是( )。

　　A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　B、成本差異的分析

　　C、成本差異的計(jì)算

　　D、成本差異帳務(wù)處理

　　6、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱(chēng)為( )。

　　A、預(yù)算差異

　　B、能量差異

　　C、效率差異

　　D、閑置能量差異

　　7、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是( )。

　　A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象

　　B、不存在商業(yè)折扣

　　C、一批內(nèi)不存在分次到貨

　　D、不生產(chǎn)多品種

　　8、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是( )。

　　A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　B、成本差異的計(jì)算分析

　　C、成本控制

　　D、成本差異帳務(wù)處理

　　9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是( )。

　　A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

　　B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本

　　C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

　　D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本

　　10、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是( )。

　　B、小時(shí)工資率

　　C、原材料價(jià)格

　　D、小時(shí)制造費(fèi)用

　　11、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是( )。

　　A、調(diào)整準(zhǔn)備成本

　　B、單位儲(chǔ)存成本

　　C、缺貨成本

　　D、儲(chǔ)存成本

　　12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是( )。

　　A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

　　B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

　　C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量

　　D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量

　　二、多項(xiàng)選擇題：

　　1、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有( )。

　　A、變動(dòng)性訂貨成本

　　B、變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本

　　C、準(zhǔn)備成本

　　D、訂貨成本

　　E、儲(chǔ)存成本

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括( )。

　　A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　B、成本差異的計(jì)算分析

　　C、成本差異的帳務(wù)處理

　　D、成本差異的分配

　　E、成本預(yù)算的編制

　　3、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為( )。

　　A、開(kāi)支差異

　　B、生產(chǎn)能力差異

　　C、效率差異

　　D、預(yù)算差異

　　E、能量差異

　　4、在實(shí)務(wù)中，貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，確定“例外”的標(biāo)志有( )。

　　A、重要性

　　B、一貫性

　　C、可控性

　　D、特殊性

　　E、變動(dòng)性

　　5、影響直接材料耗用量差異的因素有( )。

　　A、工人的技術(shù)熟練程度

　　B、設(shè)備的完好程度

　　C、用料的責(zé)任心

　　D、廢品率的高低

　　E、材料質(zhì)量

　　6、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是( )。

　　A、直接材料

　　B、直接人工

　　C、期間費(fèi)用

　　D、固定性制造費(fèi)用

　　E、變動(dòng)性制造費(fèi)用

　　7、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有( )。

　　A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)

　　B、它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)

　　C、它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)

　　D、它是相關(guān)成本

　　E、隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)

　　三、名詞解釋?zhuān)?/strong>

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本

　　3、成本差異

　　4、訂貨成本

　　5、儲(chǔ)存成本

　　6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

　　7、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量

　　四、簡(jiǎn)答題：

　　1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。

　　2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

　　3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。

　　4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。

　　5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?

　　五、計(jì)算題：

　　1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：

　　成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本

　　直接材料 0.5元/公斤 6公斤/件 3元/件

　　直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：

　　(1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。

　　(2)將差異總額進(jìn)行分解。

　　2、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支額為88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/個(gè)，實(shí)際用工7400小時(shí)。

　　要求：用兩差異分析法和三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

　　參考答案

　　一、單項(xiàng)選擇題：

　　1、B 2、A 3、B 4、A 5、A 6、A 7、D 8、B 9、C 10、A 11、A 12、D

　　二、多項(xiàng)選擇題：

　　1、AB 2、ABC 3、ABCDE 4、ABCD 5、ABCDE 6、ABE 7、ACDE

　　三、名詞解釋?zhuān)?/strong>

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制

　　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

　　3、成本差異

　　成本差異是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總差額。

　　4、訂貨成本

　　訂貨成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　5、儲(chǔ)存成本

　　儲(chǔ)存成本是指一定期間內(nèi)(一般為一年)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　6、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制

　　最優(yōu)生產(chǎn)批量控制是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。

　　7、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量

　　材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。

　　四、簡(jiǎn)答題：

　　1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。

　　答：成本控制的原則包括：

　　(1)全面控制的原則

　　(2)講求效益的原則

　　(3)目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則

　　(4)物質(zhì)利益的原則

　　(5)例外管理的原則

　　2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。

　　答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1)便于企業(yè)編制預(yù)算;(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī);(3)便于進(jìn)行成本控制;(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);(5)簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

　　3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。

　　答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)

　　處理與成本的日常核算相聯(lián)系。

　　4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。

　　答：所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。

　　5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?

　　答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類(lèi)成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。

　　五、計(jì)算題：

　　1、

　　解：(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375(元)

　　直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200(元)

　　直接材料成本差異=1375-1200=175(元)

　　(2)直接材料價(jià)格差異=2500×(0.55-0.5)=125(元)

　　直接材料數(shù)量差異=(2500-6×400)×0.5=50(元)

　　直接材料成本差異=125+50=175(元)

　　2、

　　解：(1)兩差異分析法：

　　固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000(元)

　　固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=88000-100000=-12000(元)

　　固定制造費(fèi)用能量差異=10×(10000-4000×2)=20000(元)

　　固定制造費(fèi)用成本差異總額=20000-12000=8000(元)

　　(2)三差異分析法：

　　固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10×4000×2=8000(元)

　　固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=88000-100000=-12000(元)

　　固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=10×(10000-7400)=26000(元)

　　固定制造費(fèi)用效率差異=10×(7400-4000×2)=-6000(元)

　　固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000(元)