- 相關推薦
獵狗追兔的管理哲學故事
獵人第一次外出打兔子，雄赳赳氣昂昂地帶著他那只獵狗。走在路上，獵狗很興奮地東嗅嗅西看看，獵人這個時候覺得真是幸福啊，他似乎已經看到獵狗叼回成堆的兔子，這美好的前景讓他忍不住偷笑。
這時，獵狗發現一只兔子，就一下子沖過去，兔子沒命地狂跑，獵狗緊追不舍。這樣一直追啊追，追了很久還沒有捉到。一只羊看到，譏笑獵狗說：“喲！兔子個頭比你小多了，反而比你跑得快！”獵狗卻理直氣壯地回答：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的嗎？我不過為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”
這話被趕來的獵人聽到了,獵人一怔：“獵狗說得對啊,要讓他更賣力地為我捉兔子，我得給他定個目標，增加點動力才行呀！”
于是,回家后獵人又從別處招聘了幾條能干的獵狗,并承諾：凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根肉骨頭,捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，為了生計，獵狗們紛紛努力抓兔子，每天晚上都有豐碩的戰果。
但是，獵人還沒有高興多久,問題又出現了。大兔子身手矯健，非常難捉到；小兔子則比較好捉，但是，不管抓到大兔子還是小兔子，骨頭都是一樣的。善于觀察的獵狗們發現這個竅門后，就專門捉小兔子。獵人很納悶：“怎么最近你們捉的兔子越來越小了？”獵狗們說：“反正沒有區別,為什么費那么大的勁去捉大兔子呢？”
獵人想想也是。所以，他仔細考慮后，決定定期統計獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗這期間的工作成績，以此決定他們一段時間內的待遇。新政策實行后，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人開心得不得了，覺得自己真是太聰明了。然而好景不長，沒過多久，獵人就發現，獵狗們捉兔子的數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得就越厲害，獵人百思不得其解，就去問獵狗。獵狗說：“老板，我們把最好的時間都奉獻給你了，但是我們總有一天會老的，當我們捉不到兔子的時候,你還會給我們骨頭吃嗎?”
獵人啞口無言。為了盡快恢復獵狗們的捕獵激情，他宣布了論功行賞的決定，即：分析與匯總獵狗們捉到的所有兔子的數量與重量，如果捉到的兔子超過一定的數量后，即使以后都捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭保證生活。獵狗們一開始很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人的標準。這時，其中有一只獵狗開始不滿：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什么不能給自己捉兔子呢？不滿的情緒逐漸蔓延，不少獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已收買了一條野狗，問他野狗到底比獵狗強在哪里。野狗說：“你只給獵狗吃骨頭，但是他們可給你帶回了不少的兔子肉啊！”接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓抓得到兔子吃得上肉，許多狗最后連骨頭都沒得舔！不然我也不至于被你收買。”獵人恍然大悟，再一次進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的1/n，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，并有權分享獵人所有兔肉的1/m。
這一條款一宣布，所有獵狗都歡呼起來。這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。看著獵人做得這么紅火，不少新一輩的獵人都把他作為學習的榜樣紛紛加入這一行。
日子一天一天地過去，終于到了冬天。兔子越來越少，獵人的收成也一天不如一天，而那些服務時間長的老獵狗們已經老得捉不到一只兔子，但仍然在無憂無慮地享受著他們自以為應得的大份食物。終于有一天，獵人再也無法忍受了，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。
被掃地出門的老獵狗們得到一筆不菲的賠償金，于是他們成立了微骨公司，采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧。他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟，公司開始贏利。
一年后，他們收購了獵人的家當……公司更名為“微骨發展有限公司”，并許諾給加盟的野狗1/n公司的股份。這實在是太有誘惑力了！這些自認為懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩根骨頭而扮得楚楚可憐。
這一切對這些野狗來說，比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家帶口地加入了微骨，一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。好多同類型的公司象雨后春筍般地紛紛出現，比如易骨、中國骨等等。
【獵狗追兔的管理哲學故事】相關文章：
對獵狗追兔的管理哲學分析07-02
《成功之道》管理哲學故事分享07-02
關于時間管理的哲學故事06-28
哲學的故事02-25
中國象棋與企業管理哲學故事07-02
羊的哲學故事06-10
哲學小故事02-01
哲學故事范文03-10
哲學的故事通用10-16
有關哲學的故事05-23