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物流運輸論文
現代物流是一個挑戰與機遇并存的領域，它包括對信息，運輸，存貨管理，倉儲，物料搬運，包裝等作業領域的綜合管理起任務是把具體作業任務有效地組合，實現其各個環節順暢，使其各環節進行有效銜接。下面是小編整理的物流運輸論文，歡迎來參考！
摘要：
運輸配送在企業物流運作過程中處于核心的地位，它不僅是企業物流中心明確分工、專業分工的細化體現，而且對企業流通現代化的實現起著巨大的推動作用，然而在運輸配送流程仍然存在很多問題。為了解決這些問題，本文從多個方面入手，提出相應的問題解決措施，優化物流在運輸配送流程，從而提高物流運輸配送的效率。
關鍵詞：企業物流 運輸配送 流程優化
一、企業物流運輸流程存在的問題
企業物流的運輸配送，屬于企業運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸的流程當中，存在以下幾方面的問題：
（一）企業物流部門通過缺貨品種/申請品種的方式來計算產品的滿足率，對部分產品沒有按照客服部門提出的產品需求發放。物流部門及公司產品供應部門更多關注的是按照公司的規劃下發產品，雖然避免了資金的不必要占用和呆滯產品的產生，但是對產品的缺貨引起的原因和營銷卻了解不充分；客服部門方面，基本上沒有對售后產品的申請滿足率進行核算，只是單純地將缺貨情況不斷反饋，對客服本身的產品計劃工作不到位引起的缺貨問題了解不夠。
（二）企業運輸配送途徑單一，無法將需求不固定的客戶并入到有富余的配送路線中去；客戶分散，難以保持各配送路線的負荷量平衡；對道路運輸狀況考慮不充分；缺乏科學的需求變化及發展預測系統；忽視在送達客戶后需要停留的時間；沒有考慮到司機的作息時間及指定的交貨時間；沒有考慮到交通狀況和需求變化影響到配送路線。
（三）物流產品的比較復雜，譬如存在同種產品對應多種編碼，配貨工作人員對產品的編碼難以掌握。由于產品的更新換代速度比較快，而各個部門產品人員、維護人員、錄單人員對產品編碼的了解不充分，造成配貨人員在配貨的時候存在很多困難。
二、物流運輸配送流程的優化
（一）制定科學的運輸配送計劃
運輸配送是物流業務的一種重要組織形式，這里涉及到一個專業名稱—商流。商流推出了運輸配送的時間、地方和方向要求，是制定計劃的主要依據，計劃中的運輸配送會根據要求安排運力、路線、運量，最后完成運輸配送任務。因此，計劃制定的準確性和可操作性是有效完成運輸配送任務的重要前提。
1、制訂的依據：根據客戶與企業訂貨合同副本，確定運輸配送的送達地、收貨人、接貨方式，貨物的品種、規格、數量，送貨時間及接貨的其他要求；根據運輸配送貨物的性能和運輸要求，依次決定車輛種類及裝卸搬運方式；分析運力配置情況；分析交通條件和運路水平；確定所存產品的品種、規格、數量等情況。
2、在充分掌握以上的必要信息資料之后，按照以下步驟編制運輸配送計劃：客服人員按日匯總各個客戶所需產品的品種、規格、數量，并詳細弄清楚各個客戶的詳細地址，可根據現有地圖資源表明，也可以在表格中體現出來；客服人員計算向各個客戶送貨所需要的時間，以確定起運的提前期；確定發運產品的品名、規格和數量。
（二）運輸配送作業的優化
企業的配送中心為了提高服務水平，降低配送成本，取得競爭優勢，物流主管就必須做好運輸配送規劃。
1、應該對客戶的訂單進行整理，使發貨量形成批量化、平穩化，盡量減少發貨行動，同時規劃設計出最佳配送路線的標準。例如，將眾多客戶按地區和訂貨量分為不同層次，按照客戶層次規劃出交貨時間，在此基礎上設計出高效的配送路線。
2、沿著這一配送路線巡回服務，按照規劃的交貨時刻表，將貨物準時送達客戶，這種配送方式被稱為定時、定路線配送。運輸配送中心作業優化的方法，大部分企業使用的是交通工具調度程序規劃法，也就是我們常說VSP。當從若干運輸配送據點向眾多客戶配送貨物時，所需交通工具數量、時間、路線、配送量等是作規劃時必須的數據。
3、最佳的運輸配送路線應該是交通工具高效率運行而且所需交通工具最少，路線最短，所需時間最少，運輸配送成本最低。除此之外，還要滿足下列的條件：滿足所有客戶的需求；各配送路線的貨物量不得超過交通工具的限載量；必須按照運輸配送計劃所指定的時刻表進行配送，不得超過規定時間。
三、結束語
綜上所述，企業物流的運輸配送，屬于企業運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸的流程當中，存在幾方面的問題。為了解決這些問題，我們一方面要制定流程的依據，在充分掌握必要信息資料的基礎上，按照步驟編制運輸配送計劃，另一方面是是優化運輸配送的作業，根據要求安排運力、路線、運量，提高服務水平，最后完成運輸配送任務，達到降低配送成本，優化運輸的水平與成本之間的差異，優化物流在運輸配送流程，從而提高物流運輸配送的效率，取得競爭優勢。
參考文獻：
[1]徐慧星。物流配送中心作業流程的統籌優化[J]。物流科技，2009年03期：53—55
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