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            倉儲物流工作計劃書

            時間:2022-06-26 11:39:00 物流管理 我要投稿
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            倉儲物流工作計劃書

              第一章 摘要

            倉儲物流工作計劃書

              一、宗旨及物流模式

              在社會進步,經濟飛速發展的同時,物流是現代社會的朝陽產業,為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益,越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到,企業物流蘊含著巨大的效益潛力,還遠未充分發揮,可以預見,物流業將成為經濟發展的一個新的經濟增長點。搞好和發展物流行業是我們企業的需要,更是當前市場的需要,我們要抓住機遇,以嶄新的物流形象展現行業面前,市場競爭將更加激烈,物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。

              物流作為一個產業的發展在社會發展中起到重要作用,物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務,而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流,總之是在不同層面上去競爭。

              我們是一家處于創始階段的公司,我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平臺,以此打造物流經營網絡,構織連接物流上下交易平臺,提供第四方物流服務。

              公司計劃接管現有物流業務和擴大附近地區物流計劃,第一期 萬元,后期將根據經營情況加大投入,總資本超 萬元。

              資金用于:

              (1)建立物流商務平臺及電子平臺。

              (2)建立全國物流網絡。

              (3)開展倉儲業務。

              (4)用于廣告宣傳費用。

              (5)組織機構建設費用。

              二、服務經營范圍

              (1)提供物流電子商務平臺。

              (2)提供物流系統及物流方案設計。

              (3)開展倉儲、調運、營運服務。

              (4)整合第三物流市場,會員制聯盟。

              三、主要服務對象

              (1)生產型企業。

              (2)批發型企業。

              (3)零售型企業。

              (4)物流提供商。

              (5)周邊設點營銷。

              四、市場定位(目標市場)

              我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售,形成物流定單。 隨著網絡的日益普及,客戶在網上尋找物流公司,并想在其網上詢價交易已成為現實,他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的,且有信譽保證的,零擔、批量、配貨工作量

              大并對配送的要求很高,我們以網上訂單生成,并快速反應來吸引他,為其進行物流或運輸服務,快速滲透物流市場。

              五、管理

              在現有人員和接管原有業務熟悉人員的基礎上,我們要招聘一些專業網上物流銷售人員,將整個物流操作的流程進行制度化管理,使每一個環節都有章可循,每一個步驟都可控可測,建成一支專業化很強的物流銷售管理隊伍。

              第二章 公司介紹

              地理位置:我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔,貫穿湘、渝、鄂、黔,東西南北水路交通交錯,有利交通樞紐。

              一、宗旨和任務

              我公司在接管整體物流后,我們的目標是形成物流交易營運化平臺,將我們的公司建設成為物流、生產、交易、營運、銷售五位一體,具有影響和服務力先進化管理公司。

              我們立志于在物流領域保證服務質量,恪守信譽,以快速周到、價格合理的配送來服務于客戶,開發具有創意性和獲利性的經營模式,并以系統整合物流市場等方式來實現我們的目標,我們決心以職業經理最高的責任感和榮譽感,以負責的態度對待資金監護人、顧客及企業和其它團體。

              為實現這一目標,物流交易商務平臺項目需要:

              (1)合法經營執照。

              (2)必要的辦公場所、設備、配送車輛。

              (3)健全組織結構。

              (4)資金支持。

              (5)市場宣傳。

              (6)商務交易和電子交易平臺。

              目標客戶是:

              生產型企業、批發型企業、零售型企業及個人消費者。

              二、經營原則

              1、費用低

              以聯合的方式進入,減少和避免在一開始業務量不足的情況下基礎設施方面的投入。

              2、速度快

              自身發展要快,規模迅速龐大。

              3、安全準確

              實行標準化經營,確保貨物及運作安全,搞聯合規避風險,大力貯備外部物流資源。

              4、營運網絡化

              物流要形成網絡化,也就是說:我們要提供跨地區的綜合物流服務,這需要在物流網絡化建設上進行相應的投資。

              5、示范效應

              提供服務的同時,要讓別人看到自己,接受自己 ,當有確定的物流需求時,我們可購入一些車輛,租用一些場所,在投資車輛我認為在周邊內配送的小型車輛上,因為上國道、高

              速、進入市內不受影響或影響較小,而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大,它可以成為公司車體廣告效果,同時它是現實終端配送的必要工具。

              6、品牌效應

              物流是一個有發展前景的行業,也是具有異常激烈競爭。各個物流間的價格差距也是比較大的,也就是市場對各個物流企業的認同度的差異,在制造自己的品牌過程中,我們一方面夯實營運基礎,對內加強管理,對外實現控制,另一方面,通過媒體,舉辦、參加一些知名物流界活動,在同行業中樹立形象,我們要客戶認識我們,讓同行知道我們。

              三、技術

              我們需要自己擁有自己的物流系統及開發技術能力,憑此作為行業操作標準和對外服務承諾的依據,我們需要對物流各流程整體控制的管理系統,憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

              四、公司管理

              籌建物流管理隊伍,投資是一項經營人才的業務,我們接管各項業務后要及時快速組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍,他們在(物流操作、物流營銷、物流資訊收集、公共關系)人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術與豐富經驗。我們要以最少的人數擔任起物流各個業務。

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