員工福利如何走進(jìn)員工心里

員工福利如何走進(jìn)員工心里

員工福利，不是物質(zhì)報酬那么簡單。提到員工福利，很多企業(yè)認(rèn)為就是為員工多發(fā)獎金，或者其他形式的物質(zhì)報酬，這么做不僅十分省事，而且員工得到了實惠，更避免了無法滿足員工需求多樣性的尷尬。雖然這些企業(yè)的想法看起來不無道理，但這其實是一種十分錯誤的觀念。員工福利絕不是僅用貨幣價值就能夠衡量的，即使員工福利中獎金和其他形式的物質(zhì)報酬是非常重要的組成部分，但也不意味著金錢是員工福利的全部。

員工福利，不是形式化那么簡單。越來越多的企業(yè)開始注重員工福利的人性化關(guān)懷，很多企業(yè)的人力資源部門會在員工生日的時候送去鮮花、蛋糕或者其他禮物，有迎來送往員工時舉辦聚餐或聚會等活動，逢年過節(jié)有些相應(yīng)的禮品發(fā)放，過年前有年會，等等。不能不說這些舉措都是企業(yè)人力資源管理規(guī)范化和人性化不斷提升的體現(xiàn)，但有些企業(yè)的員工福利都極其相似，沒有任何差異，這對員工來說是沒有特殊吸引力的。

員工福利，不是想當(dāng)然那么簡單。很多企業(yè)也在不斷努力改善員工福利，但有時效果并不明顯，甚至還有可能出力不討好。出現(xiàn)這些情況的原因主要有：第一，人力資源管理人員并沒有真正了解員工對福利的需求，也就是說沒有真正做到想員工之所想，急員工之所急。比如，也許比起每周為員工提供一次免費放松按摩來說，員工們更需要解決孩子的教育問題。第二，人力資源管理者僅僅兌現(xiàn)了員工福利，并沒有真正讓員工領(lǐng)會到企業(yè)人性化管理的良苦用心。

員工福利有那么難?

其實真正辦好員工福利，并不是不可完成的任務(wù)。首先，高薪酬、高獎金并不是員工福利的全部，員工福利應(yīng)該多樣化。員工福利的多樣化需要人力資源管理人員對企業(yè)員工需求的了解。雖然員工的需求大相徑庭，但大部分員工都有一些基本類似的社會需求，比如住房、醫(yī)療、子女的教育和父母的養(yǎng)老等等。企業(yè)雖然不可能為員工解決所有的社會問題，但應(yīng)該在員工福利上積極為員工排憂解難，讓員工真正感覺到企業(yè)時刻在為自己著想。(阿里巴巴和騰訊的住房基金計劃)

讓我們來看看谷歌為什么會成為最佳雇主，除了非常有競爭力的年薪和獎金之外，谷歌還提供24小時的美食服務(wù)、健身房、舞蹈課程、按摩、冥想課、攀巖等等，還為年輕的父母提供育兒教育課程。更重要的是他們的福利不僅僅局限于此，他們還讓員工創(chuàng)新自己的工作環(huán)境，允許員工站立工作等等。正是這些創(chuàng)新的員工福利，吸引著世界的IT人才。

真正為員工送上人性化的關(guān)懷，無論是雪中送炭還是錦上添花，員工福利想真正打動員工，需要人力資源管理人員從人文關(guān)懷的角度出發(fā)。比起很多企業(yè)例行的生日禮物，蛋糕、鮮花或是購物卡，人力資源管理人員花幾分鐘的時間看看員工的檔案，了解一下員工的興趣愛好、心理需求，送去員工真正喜歡的禮物，更能讓員工覺得貼心。

讓你給員工福利真正成為員工進(jìn)步的臺階。從進(jìn)入企業(yè)的第一天，員工就在和企業(yè)共同成長。員工福利中的重要一部分應(yīng)該是企業(yè)為員工成長所作出的投資。多種多樣的企業(yè)內(nèi)部或者是外部培訓(xùn)，支持員工簡直進(jìn)修，鼓勵員工參加各類知識講座和會議等活動讓那個員工真正感覺到企業(yè)在人力資源上的投資。如果企業(yè)能有計劃地支持和培養(yǎng)員工的只有發(fā)展，又有哪個員工會不感謝企業(yè)呢?

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