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投資建設項目管理師介紹
與建設項目可行性研究和前評估相比，項目后評價具有以下基本特征：
（1）項目后評價內容的全面性
項目后評價既要總結、分析和評價投資決策與實施過程，又要總結分析和評價項目的經營狀況；不僅要總結分析和評價項目的經濟效益、社會效益，而且要總結、分析和評價經營管理。建設項目后評價的對象具有廣泛性，評價內容具有全面性。論壇
（2）項目后評價的動態性
項目后評價主要是項目竣工投產1～2年后的全面系統評價，也包括項目建設中某些中期階段的事中評價或稱中間跟蹤評價，具有明顯的動態性。把建設項目評價納入項目管理過程，成為管理的組成部分，對建設項目進行階段性評價，有利于及時了解、改正項目建設過程中出現的問題，減少項目建設后期的麻煩，提高投資效益。
（3）項目后評價方法的對比性
只有對比才能找出差異，才能判斷決策、實施的正確與否，才能分析和評價成功或失誤的程度。對比，是將實際結果與原定目標對比，同口徑對比。將已經實施完成的結果或某階段性結果，與建設項目原批準的可行性報告設定的各項預期指標進行詳細對比，找出差異，分析原因，總結經驗教訓。項目后評價有強烈的對比性。
（4）項目后評價依據的現實性
項目后評價是對項目已經完成的現實結果進行分析研究，依據的數據資料是建設項目實際發生的真實數據和真實情況，對將來的預測也是以評價時點的現實情況為基礎。因此，后評價依據的有關資料，數據的采集、提供、取舍都要堅持實事求是的原則，否則將違反后評價的客觀性，導致錯誤的結論。
（5）項目后評價結論的反饋性
項目后評價的目的是為改進和完善項目管理提供建議，為投資決策部門提供參考和借鑒。要達到這個目的，只有將后評價的成果和結論進行有效的反饋才能實現。也就是說，沒有反饋機制，后評價的目的就無法實現，作用無法發揮，后評價工作本身也就失去了存在的意義。這是項目后評價的最大特點。由于項目后評價內容包含對建設項目投資決策工作的“評頭論足”，后評價成果和結論的反饋要有十足的勇氣和能力。作為建設項目后評價投資決策部門，也應敢于正視工作中的失誤和教訓，將建設項目后評價的成果和結論反饋到起作用的領導部門。
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