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項(xiàng)目績(jī)效工資制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
在薪酬設(shè)計(jì)中，經(jīng)常會(huì)碰見(jiàn)幾種薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資制、項(xiàng)目績(jī)效制，年薪制等。其中項(xiàng)目績(jī)效制主要應(yīng)用于工程和設(shè)計(jì)類企業(yè)。為了激勵(lì)設(shè)計(jì)人員或者項(xiàng)目人員的積極性，同時(shí)項(xiàng)目制人員的考核更多的是以一個(gè)項(xiàng)目完成得節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度等的考核，所以為了與考核相掛鉤，這些企業(yè)也希望引入項(xiàng)目績(jī)效工資制。
項(xiàng)目績(jī)效工資制主要包括基薪和項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩塊。雖然在結(jié)構(gòu)上較為簡(jiǎn)單。但在具體應(yīng)用方面卻步履維艱。目前國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院或者工程類企業(yè)在項(xiàng)目績(jī)效制設(shè)計(jì)中大概采用如下幾種方法：
第一種，針對(duì)不同專業(yè)的員工在基本薪水方面基本采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，主要區(qū)別是在項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)置方面，不同專業(yè)在同一個(gè)項(xiàng)目中所拿獎(jiǎng)金根據(jù)專業(yè)不同會(huì)有所區(qū)別。比如一個(gè)住宅設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑設(shè)計(jì)師會(huì)拿項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的30%，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師拿項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20%，其它專業(yè)的各有規(guī)定。這種分配方法簡(jiǎn)單，大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司采用這種分配方式，當(dāng)然分配比例各公司有自己的傳統(tǒng)。
第二種，采用項(xiàng)目工時(shí)制。基薪也采用同一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配按照公司針對(duì)每個(gè)任務(wù)所確定的工時(shí)來(lái)核定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，比如一張空調(diào)系統(tǒng)圖，規(guī)定好需要40個(gè)工時(shí)，每個(gè)工時(shí)給設(shè)計(jì)人員5元錢(qián)，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后按照所出的圖紙對(duì)應(yīng)的工時(shí)量，核定最終的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。當(dāng)然這種方法需要公司有比較長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，在工時(shí)的核定方面有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。如果公司沒(méi)有工時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，也可以采用業(yè)內(nèi)較為成熟的工時(shí)數(shù)據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金池確定好后，確定某個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員總的項(xiàng)目工時(shí)在所有設(shè)計(jì)人員工時(shí)中的比重，從而得出項(xiàng)目獎(jiǎng)金，這種方法有個(gè)好處就是避免了對(duì)工時(shí)進(jìn)行定價(jià)。很多企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目績(jī)效工資制之初，無(wú)法核定好一個(gè)工時(shí)到底值多少錢(qián)。運(yùn)用比例方法就可以避免給工時(shí)定價(jià)的問(wèn)題，當(dāng)然采用這種方法需要取得公司的共識(shí)。
第三種方法，就是針對(duì)不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)后確定不同的基薪標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，按照不同的薪水標(biāo)準(zhǔn)確定不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。確定好系數(shù)為1的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，每個(gè)設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照各自的系數(shù)乘以此獎(jiǎng)金即為此崗位人員應(yīng)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
上述三種方法中，第一種方法比較簡(jiǎn)單易行。采用工時(shí)的方法雖然較為科學(xué)、更能解決員工的內(nèi)部公平問(wèn)題，但是需要公司長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累，才能建立合適的工時(shí)，不過(guò)工時(shí)的建立有利于公司對(duì)外部的合理報(bào)價(jià)。第三種方法需要對(duì)不同專業(yè)的員工有個(gè)合理的評(píng)價(jià)，從而確定不同的基薪標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。
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