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大家都知道，在如今的職場上，想要有一席之地是比較難的，在高層之上的人大多都屬于強硬派，也就是所謂的狼，在高層之下大多都是羊，也就是做事一步一步的，柔和不強硬，那到底職場新人做羊還是做狼呢？一起看看職場新人做羊還是做狼吧！
中國職場文化現狀
每一個企業都有自己獨特的風格，不同的環境造就不同的職場文化。而中國目前不少企業的職場文化則又顯得很獨特，被專家稱為“狼文化”。不可否認，當下的中國職場仍在片面強調競爭的必要，強壓之下產生的“狼文化”被眾多企業奉為圭臬。壓力面試、嚴苛的考核和短期壓榨性的用工方式都使得勞資雙方之間的鴻溝日益加深。
“狼文化”與“羊文化”應互補
“狼文化”是在市場激烈競爭下產生的，即像狼群一樣敏銳地把握住每個機會對獵物進行不屈不撓的群體進攻。很多企業只是一味地強調企業員工應該像“狼”一樣，而忽略了“狼”同時也是殘忍的，也是講究家族之分的。因此“殘酷無情、你死我活、獨斷專行、無視人性”等特點也成為了很多企業的職場文化。
“羊文化”倡導溫情、貼心式的文化，這是一種“家文化”，通過對人性價值的重視，使得員工對于企業有種歸屬感，對于同事有種包容與關懷的家人般的情感，同時對于自身的工作有種自發的使命感與責任感。這與我們傳統的儒家文化“以人為本”有相似之處。當下的國情，最理想的職場文化應該是狼性文化和儒家文化（即“羊文化”）并存與互補。需要競爭，也需要人性化的管理。
因為“狼文化”相對完善，可以很容易地建立與之對應的“羊文化”理論體系。就像多樣化的人性可以概括為性善和性惡一樣，各種各樣的企業文化可以概括為剛性文化和柔性文化，我們把剛性文化形象地稱為“狼文化”，把柔性文化形象地稱為“羊文化”。
企業作為一個社會有機體，要自立于社會，除了必須有雄厚的技術力量、精湛的管理藝術、靈敏的信息網絡外，還必須有其獨具特色的風貌，即有其獨特的文化顯現。因為企業間的競爭，不僅僅是產品的競爭、技術的競爭、管理的競爭和信息的競爭，在這些競爭的背后，還有著不可忽視的文化競爭。這種文化的競爭滲透在企業的經營戰略和管理方式中，支配和協調著企業不同層次的成員，并最終在企業的形象上體現出來。可見，企業文化主導著企業的發展方向，并且體現著企業獨立的人格。
企業文化是一種無形的資產和力量。它在企業內部形成一種凝聚力量，使得全體員工共同奮斗，實現企業的目標。企業文化的內涵是相當豐富的。它是一種以人為中心的企業管理理論，強調管理中的軟要素，其核心內容是企業的價值觀。在日益激烈的競爭中，企業必須首先建立起自己的價值觀，并以這種價值來影響企業中的無數個小團隊。企業文化是生生不息、源遠流長的，它會使企業走得更遠、更長。
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