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人力資源管理專業(yè)六大模塊
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。以下是人力資源管理專業(yè)六大模塊，希望大家認(rèn)真閱讀!
人力資源管理專業(yè)六大模塊
一、人力資源規(guī)劃：包括戰(zhàn)略、組織、制度、人員、費用的人力資源規(guī)劃;
二、招聘與配置：通過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專業(yè)的人才測評工具，為企業(yè)源源不斷輸送需要的人才;
三、培訓(xùn)與開發(fā)：做好全年培訓(xùn)規(guī)劃，利用不同的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)逐級逐層的展開，對培訓(xùn)前，中，后三個過程進行管理，最后將培訓(xùn)的成果使用在工作中;
四、薪酬管理：建立薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位評價，層級關(guān)系，薪酬調(diào)查和模型的建立，確定薪酬的構(gòu)成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，傭金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設(shè)計的要點(總成本控制，激勵性，同時看企業(yè)處在什么階段，什么樣的品牌知名度)，最后進行薪酬的滿意度考察(沒有信心，就慎用);
五、績效管理：確定企業(yè)考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標(biāo)，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關(guān)鍵的績效面談，最后對評估結(jié)果使用(薪酬調(diào)整，晉升，降職，培訓(xùn))，實現(xiàn)績效管理的目的;
六、員工關(guān)系管理：主要包括勞動關(guān)系，法律問題和投訴，員工的活動和協(xié)調(diào)，心理咨詢服務(wù)，員工沖突管理，內(nèi)部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀(jì)律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。
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人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。
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