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            工期的保證書

            時間:2022-04-11 20:50:53 保證書 我要投稿

            工期的保證書

              在學(xué)習(xí)、工作生活中,接觸并使用保證書的人越來越多,保證書的內(nèi)容格式包含標(biāo)題、保證內(nèi)容、署時。那么你真正懂得怎么寫好保證書嗎?下面是小編整理的工期的保證書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            工期的保證書

              工期的保證書 篇1

              至:綜合樓園林景觀工程石材鋪裝隊(duì)

              根據(jù)合同綜合樓園林景觀工程應(yīng)于4月30完工,雖雙方達(dá)成口頭協(xié)議要求5月15前完工,但是至今水景石材安裝仍未能完工,還有部分石材沒到現(xiàn)場,鑒于以上事實(shí),現(xiàn)要求你施工隊(duì)伍于5月27日必須完成施工現(xiàn)場所有的石材安裝工程,如若不能按期完成,龍騰園林綠化工程公司對我單位進(jìn)行的'一切處罰均由你石材施工隊(duì)伍承擔(dān)。

              華宸公司負(fù)責(zé)人:xx

              石材施工隊(duì)負(fù)責(zé)人:xx

              時間:20xx年xx月xx日

              工期的保證書 篇2

              本公司歷來重合同、守信用,并將按照本工程招標(biāo)書中規(guī)定的總工期15個日歷天,編排出確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并一定保質(zhì)、保量圓滿完成。為確保本工程順利完成,一旦本公司中標(biāo),將立即委派按本次投標(biāo)擬定的有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場,主動與有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合,組織好施工管理人員、材料及機(jī)械設(shè)備,做好各方的準(zhǔn)備工作,確保總工期目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。

              投標(biāo)單位:xxxx限公司

            時間:20xx年x月x日

              工期的保證書 篇3

              根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況,結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn),投標(biāo)工期為60天。

              保證工期的承諾如下:

              1、按項(xiàng)目管理體制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行項(xiàng)目法施工。

              2、全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍,主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。

              3、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃,按要求時間進(jìn)場、保質(zhì)、保量及時到位。

              4、嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理,通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)的.計(jì)算,找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

              5、在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施,保證施工的均衡性、連續(xù)性。

              6、針對場平施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

              7、在總體施工計(jì)劃下,制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會制度,施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報告制度。

              8、施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

              9、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

              10、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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