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人力資源管理師好些名詞被降低了水準
從讀書到工作，已經(jīng)有好些名詞在不斷的降低它的水準。比如經(jīng)理，現(xiàn)在滿地都是業(yè)務經(jīng)理，客戶經(jīng)理，銷售經(jīng)理；比如主管，隨便一張名片上就是業(yè)務主管，銷售主管；再比如總經(jīng)理，很多私營企業(yè)老板喜歡給自己定位為總經(jīng)理，而不是法人或者董事。曾經(jīng)令人羨慕的職稱，如今是遍地開花，而且還喪失了它原本的層次。這是為什么？
HR也曾是我非常向往的崗位，就是我們古時候的御史大夫，或者說吏部，它負責崗位的配置，績效的考核以及員工狀態(tài)的各種把握。人事的管理工作，就像一條神奇的紐帶，串聯(lián)在公司高層和基層之間。然而我并不是一個經(jīng)驗豐富的HR，對于剛上手的工作來說，我還不能體會到它的萬分之一，但是，沒踏上這個崗位之前，我?guī)缀鯊奈唇佑|過一個HR或者說一個像樣的HR。人力資源這么一個高深的范疇，結果被多少公司膚淺化了？一個人力資源部不是單一的給出制度就完事的，員工出問題，不是單一的解聘招聘就解決的。員工工作狀態(tài)的好壞不外乎兩個原因，心情和待遇。本著以人為本的原則，多少公司喊出了人性化管理的口號，多少公司又自詡是類似于家庭一般的企業(yè)文化，試問在人口基數(shù)這么大的中國，有哪家公司真的在乎一個員工的去留？對于員工來說，在公司里能直接保障員工利益，直接和員工一對一聯(lián)系的部門恰恰就是人事部。而所謂的員工利益與公司利益沖突的問題，我想這不是人事部重點考慮的問題，任何一家企業(yè)或公司，盈利這一塊從來不缺人關心，也不需要多一個人事部門。人力資源部如果由始至終都站在公司高層的角度考慮問題，那么任何制度里都體現(xiàn)不出人性化的東西，而所制定出來的那些管理方案，也大抵是只許州官放火，不許百姓點燈的條例。
即使沒有豐富的工作經(jīng)歷，我也可以感受到不少的提別是小的私營企業(yè)里表里不一的可笑企業(yè)文化。說白了就是，老板創(chuàng)業(yè)的時候需要一批人稱兄道弟打天下，基本定都了之后，該殺的殺，該走的走。就是以前的農(nóng)民起義一般，似乎只要占領了一個據(jù)點就好比得到了全天下，孰不知自己離跨入這個領域還相差甚遠。所謂的人性化管理無非就是為了在公司初期騙人騙己，所謂的人力資源部就是一個空殼擺設，賞罰聘解還是老板一句話的事。不得不承認，國企就算是千不好萬不好，也還是擁有一個完整的文化和管理制度，不會朝令夕改，不會讓員工彷徨無措。一個公司或者企業(yè)沒人讓自己的員工有良好的歸屬感和成就感，那么無論是什么樣的管理制度都留不住也管不住想要的員工，如果一個HR做的讓基層厭惡，那么高層的滿意也只是暫時而已，往后離散伙也不遠了。
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