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企業(yè)人力資源管理 HR搞定調(diào)薪三妙招
調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為影響企業(yè)穩(wěn)定的溫床。如何在人工成本和薪酬調(diào)整之間找到一個最佳的平衡，無疑是企業(yè)HR最關心的問題。
企業(yè)調(diào)薪的依據(jù)分析：
根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。
薪酬調(diào)查報告至少可以提供三個調(diào)薪的線索：市場平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報告進行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題，從而及時加以改善。
根據(jù)年度績效評估和市場薪酬行情調(diào)薪。
盡管年度調(diào)薪看重的是未來一年員工的潛力和價值，過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過去一年的能力表現(xiàn)來預測該員工未來一年的價值，而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績和能力為導向的薪酬文化，以使不同績效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。
采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。
物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級的人才在市場上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設計上也應體現(xiàn)，這就是通過多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場上的緊缺人才。
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