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初入職場，需要注意哪些禁忌？
每個人都是從新人時代走過來的，小川叔當年也是踩著無數的地雷，在沒被炸死的情況下為你總結以下的這幾條，初入職場的新人最容易踩到的地雷，僅供你參考。
不敢說，不敢問，缺乏存在感
坦白說，大部分新人在最開始到一個陌生環境的時候，都免不了會有很多的放不開。
你可以讓你的存在感在短期之內微弱，但是如果時間長了之后你還是沒有任何記憶點，那你可能需要反思一下。
古話說，錐處囊中且鋒芒畢現，現代職場是個競爭區，沒人會給你造一個囊，所以如果你真的是錐子，要充分利用機會給自己造囊，不要讓自己默默無聞地跟著開會，跟著上班，不然跟來跟去，搞不好你就把自己也跟丟了。
多利用會議的發言機會，多利用自己的愛好和特長，刷刷存在感其實很有幫助。
我知道我們很多人從小就被教育不要出風頭，但是有時候，你不把握機會，你不利用機會，搞不好等你都快辭職了，同事才知道你會做得一手漂亮的PPT，等你打算跳槽了，大家才知道原來你舞蹈和歌藝都不錯。
我們進入一個團隊，最大的存在感就是參與度。
只要你細心觀察總會有很多機會讓你可以在與人交往的過程里，在工作匯報的過程里，在團隊建設的過程里找到可以讓自己發揮特長，甚至是釋放熱情的地方。
以前我們公司有一個前臺，小姑娘就是做事風風火火，因為在公司的運動會里當拉拉隊表現的特別出眾，真的是全程激情高漲，從開頭到結尾都加油加油喊個不停，最后被銷售部的老大看中，調去做了銷售助理，幾個月之后就轉到了銷售崗位。
或許會有人反感你的出風頭，別怕，或許他們只是嫉妒你的表現，而他們自己做不到而已。
做好你的辭職倒計時，明確你的目標
辭職倒計時是我最愛使用的小工具，現在我都在用。
很多年輕人初入職場的時候，才發現職場和學校不一樣，甚至和想象中的也不一樣，所以很多人往往會怨聲載道，牢騷滿腹，那不妨問問你自己，你如果不滿意這里，一年之后的今天你辭職，你打算帶什么能力走?
你在這里的一年，你打算學習哪三種技能?
你學習的這些，是否支持你去下一份工作能夠大展拳腳呢?
如果工作的事情你特別不順心，那么業余時間你是否可以利用起來?這一年你要在個人的事情上做什么樣的進步和突破?
你會嘗試你一直想做但是卻沒做的事情么?比如做蛋糕烘焙?比如嘗試學習做寵物美容師?
你會制定讀書計劃么?你會開始學習健身打卡么?
所有愛說工作無聊生活也無聊的人，其實不過是自己無聊，反而怪罪生活和工作。
所以用倒計時的方式問問自己，我的目標是什么?我這一年要學什么?我這一年要怎么活下去。
梳理好你的溝通邏輯
有目的、有方法的去溝通
溝通是職場里最不可少的技能，很多人才畢業的時候這一項本事都特別不過關。
還有一些自己以為學生時代是一個能講、敢講的人，但是在經過幾輪否定和嘲笑之后，也選擇了閉嘴不說。
大部分的職場新人有時候不是不樂意給你發言的機會，而是很多時候，你們并沒有善加利用。
溝通有最簡單的三大原則：目的、邏輯、方法。
當你和一個人聊工作，如果你發現和對方聊不到一個點兒上，往往是你們一開始沒有明確溝通目的。
70%的員工在求助或者去匯報工作的時候，都只會講過程。
比如即便到現在，我的很多工作了七八年的下屬在匯報工作的時候也很容易講成，這一個月他都做了什么，而每次我都是給對方五分鐘的時間去說完，如果沒說完就強行打斷去提問，你和我匯報工作，我需要聽到的是進度，以及你需要我幫你做什么決策。
進度，是來自于你的回顧和總結，對上級來說，他不需要知道你為此加了多少班，為此費了多少勁兒，我們只想知道你現在做了多少，方向有沒有跑偏，這才是領導層比較關心的。
我現在和直屬領導去溝通也會直接說，和您溝通三件事。
這個三件事其實就是先做的目標設定，之后開始陳述第一件事的進度，需要提醒領導做決策或者給意見的地方。
坦白說，我的這個習慣也不是一下子養成的，這還要感謝當年我自己負責一個大型的活動，結果遇到了平行部門的很多阻力，下屬各種怨聲載道吐苦水，尤其是合同審批遲遲不定，反復修改，最后導致預付款沒辦法下達，從而影響整個進度。
我記得當我的下屬又一次跑來和我哭著告狀說合同已經改了5次依舊不能通過的時候，我也是一股怒火沖到頭頂，最后直接殺到老板辦公室去。
老板聽我說了十分鐘情況，只問了一句話：「你希望我幫你做什么?」
坦白說，那一句話當場點醒了我，我完全沒想過我找老板的目的是什么，我希望老板怎么幫我。
最后我結結巴巴地說，您可不可以直接和負責審批的領導去溝通，讓他不要總退回我們的商務合同。
老板搖搖頭說，這肯定不行，因為那是他的責任，而和他溝通是你要做的事。
其實我在開口問的時候也明白，老板不會做這樣越級的處理，而我的無目的溝通，看起來更像是受不了怨氣去找老板做了一輪抱怨罷了。
那之后，每次我要去向上溝通的時候，我都會自動地問自己：你希望老板幫你做什么?
有目的溝通是達成一致的第一步，之后就是按照總分總的方式有邏輯的闡述你的問題，切記，是站在高層決策的角度，或者是求助者需要站在幫助者的角度去換位思考。
你希望他決策，你希望他如何幫你，所以與其陳述過程，講述自己多不容易，還不如直接切入主題說，自己在這個點上做過了什么樣的嘗試，以及得到的反饋和結果是什么?
有目的、有邏輯，最后才是方法，而方法大部分是因人而異的，不同的人會有不同的反應，這都取決于你對溝通對象的判斷。
理性的人習慣性先聽結果，感性的人在溝通之后需要情感上的撫慰。
對領導溝通需要有策略，平行部門的人溝通需要講求原則，面對愛抱怨的同事，你能做的大概就是撫慰。
人是多面的，溝通技巧也一樣是千變萬化的。
以上三個地雷都是我在最初踏入職場的時候踩過的，希望這些總結對你有點用。
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