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如何做好招聘與選拔的準(zhǔn)備工作
企業(yè)發(fā)展離不開人才，如何通過招聘找到自己真正需要的人才，是大多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作者共同面臨的一個重要而現(xiàn)實的問題。下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!
如何做好招聘與選拔的準(zhǔn)備工作
什么樣的人才才是企業(yè)真正需要的呢?企業(yè)的招聘主管人員在實施招聘工作之前，首先要清楚了解自己的企業(yè)，知道企業(yè)到底需要多少人，哪些崗位需要人，何時需要人，需要什么樣的人，具體要求是什么等。
要解決上述問題，企業(yè)可通過崗位分析和人力資源規(guī)劃這兩項工作實現(xiàn)，它們是招聘工作的基礎(chǔ)和前提。
一、崗位分析
崗位分析是人力資源管理的第一個主要環(huán)節(jié)，它能夠為企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘與選拔提供客觀依據(jù)，為員工招聘后的培訓(xùn)提供具體培訓(xùn)目標(biāo)，也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計和績效考核的重要參照依據(jù)。
1、是進行人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)
在市場和組織面臨不斷變化的動態(tài)情況下，人力資源也需要適應(yīng)這種變化，實現(xiàn)動態(tài)平衡。科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，對于企業(yè)和組織適應(yīng)這種變化，更好地生存和發(fā)展尤其重要。而崗位分析正是預(yù)測企業(yè)人力資源需求的基礎(chǔ)，也是人員調(diào)任、晉升等活動的基礎(chǔ)。
2、為企業(yè)招聘和選拔提供標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實施招聘，就是要找到合適的應(yīng)聘者并將其放在合適的崗位上，從而達到人與崗位的最佳契合。崗位分析的結(jié)果能夠提供具體崗位的工作內(nèi)容、主要職責(zé)及任職資格條件等方面的信息，為企業(yè)的招聘與選拔提供客觀依據(jù)，進而幫助招聘人員在對應(yīng)聘者進行面試和考評時，能有針對性地進行提問和測試，避免面試和評估的盲目性。
3、有助于明確培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)
企業(yè)實施培訓(xùn)，主要應(yīng)圍繞員工工作中所需要的知識、技能、能力等方面展開，培訓(xùn)的主要目的是為了提高員工的工作技能，進而提高其工作效率和企業(yè)的績效。
根據(jù)崗位分析的結(jié)果編制出崗位說明書，明確了勝任該崗位所需的能力、技能要求等，企業(yè)可據(jù)此并結(jié)合員工自身特點、對其進行的階段性考核結(jié)果等設(shè)計出有效的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。
4、是薪酬體系的設(shè)計基礎(chǔ)
崗位分析通過了解具體崗位的工作內(nèi)容、工作所需的知識、技巧與能力等因素確定了該項工作對企業(yè)的價值或重要性，是企業(yè)核定薪酬、設(shè)計薪酬體系的`主要依據(jù)。
5、為績效考核和管理的提供依據(jù)
績效考評的依據(jù)來源于崗位分析中得出的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容或工作行為規(guī)范等。若沒有崗位分析，績效考評就缺少了必要的依據(jù)。
二、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據(jù)。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力資源需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)，以為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個方面，即總體規(guī)劃和具體計劃。人力資源總體規(guī)劃是計劃期間內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的總目標(biāo)、總政策、總實施步驟和總預(yù)算的安排。具體計劃是總規(guī)劃的展開和時空具體化，每一項具體計劃也都是由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟和預(yù)算等部分構(gòu)成，從不同方面保證人力資源總體規(guī)劃的實現(xiàn)。
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