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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求分析誤區(qū)（一）
自上世紀(jì)90年代末HR熱潮在中國開始興起，中國大小企業(yè)將HR奉若神明。但是直到本世紀(jì)中國人力資源管理卻尚未成熟。如今HR浪潮猶如潮水退去變得悄無聲息,類似當(dāng)今中國的MBA一樣讓企業(yè)大跌眼鏡。是何原因造成如今這種局面?一一分析供中國人力資源管理者參考。
1>中國的HR們對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析認(rèn)識的偏差。
1. 現(xiàn)在的HR普遍都認(rèn)為人力資源規(guī)劃具體操作過程是沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這是一個錯誤的觀點，因為人力資源部門的職責(zé)是為企業(yè)制定一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和具體操作方法。企業(yè)發(fā)展初期，人力資源部門的作用并不是非常重要。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果人力資源部的作用跟不上，則會制約著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在很多HR在制定人力資源規(guī)劃沒有根據(jù)企業(yè)本身的實際狀況出發(fā)，造成員工抵觸很大或者達(dá)不到預(yù)期效果。
2. HR的知識面不夠廣，不了解企業(yè)內(nèi)部運營情況及生產(chǎn)制造的特性。制定出來的規(guī)劃不切合實際，這就更談不上規(guī)劃實施的成功。
3. 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析時,解碼不夠。因為現(xiàn)在的中國企業(yè)中80%以上的員工只有高中以下的受教育程度。所以我們在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需求分析時務(wù)必要將每一個操作步驟都要詳細(xì)準(zhǔn)確地描述出來。
4. 老板本身文化層次不高，根本不了解人力資源管理能為企業(yè)帶來什么。所以造成各類資金無法到位，計劃無法真正得到落實。
5.中國絕大部分企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀。現(xiàn)在的民企就好象是一個得了先天性小兒麻痹癥的人一樣。人力資源部門空前萎縮。筆者所經(jīng)歷的企業(yè)都存在著同樣的問題，人力資源部每天的工作無非是計算員工工時、招聘普通員工、辦理社保等。在企業(yè)中扮演著無足輕重的角色。
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