- 相關推薦
如何平衡公司間的關系？
1、如何平衡公司的要求和員工需求之間的關系？
作為一名HR，從開始的第一天應該明白你的立場在哪。HR的職業(yè)價值所在就是為公司合理化的人力資源運作提供專業(yè)的服務。立場必須得保持，具體操作方式不一定要顯出一副公司打手的嘴臉。
1)從公司立場出發(fā)并不代表你喪失了法律底線以及社會道德。不可違背了HR的職業(yè)道德。
2)從公司立場出發(fā)也不要走向員工的對立面。
HR的使命就是以公司的發(fā)展為目標，通過為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)揮才能的環(huán)境，最大程度創(chuàng)造員工價值。
所以員工需求在被HR收集后需要一個分析的過程：符合公司發(fā)展要求的，可以為員工的需求提供資源和制度支持--比如創(chuàng)造跨部門溝通的機會、在團隊建設活動方面提供支持，提供適應公司現(xiàn)階段要求的培訓機會等。不符合公司發(fā)展要求的員工需求，可以引導朝公司要求方向走。實在無法引導的，要通過溝通來化解，以企業(yè)文化來融合。
2、如何平衡業(yè)務部門的需求和公司政策規(guī)定之間的沖突？
既不違反公司的政策規(guī)定，又要靈活性地滿足了業(yè)務部門的需求。
誤區(qū)是：當業(yè)務部門提出一些有可能聽起來荒誕的需求時往往進行抵制，說出“不能這么做”、“公司有規(guī)定”之類的搪塞。從而失去了業(yè)務部門的信任，關上了與業(yè)務部門溝通的窗戶。
3、如何平衡服務與管理？
服務與管理就如同太極中的陰陽，你中有我，我中有你。
HR是以服務為根本為所有的客戶提供管理支持的部門，如果你基礎的服務都做不好，連業(yè)務部門起碼的信任都沒有，根本談不上管理。但是管理是HR工作的升華，在服務中體現(xiàn)管理。平衡公司的政策，使業(yè)務部門的招聘要求和應聘人的要求符合公司整體的薪酬體系，這樣才算是從服務中體現(xiàn)了管理。
【如何平衡公司間的關系？】相關文章：
同事間的矛盾沖突如何化解07-10
勞工關系：員工如何休年假?07-11
大學生，你該如何平衡學習與戀愛？11-10
如何建立良好職場人際關系07-04
如何與即將離職的同事搞好關系？07-11
職場如何建立人際關系07-11
如何處理職場人際關系07-11
職場如何培養(yǎng)人際關系07-11
企業(yè)HR如何協(xié)調老板與員工的關系10-14
如何建立高效的職場人際關系07-09