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HR如何在新單位開展工作？
前些天參加一個同行聯誼會，遇到一位老兄，長我一肖，我們都屬猴。這位老兄1年前加入一家溫州民營企業，該企業管理現狀比較薄弱，老員工思想守舊，公司規模比較大，但利潤不高。該老兄在吃飯的時候表示在現企業工作開展不順，煩躁之心溢于言表。具體如：
1、他想推進一些工作，老板也表示認同他的思路，但是他認為老板實際的支持不夠，導致老板的老臣們不配合，很多工作落實不下去。
2、根據他的了解，他認為老板需要改變工作思路和方法，他很著急，但是他覺得老板不急。他說：我都幫老板想好了，方法、措施都有，我幫他算過了，企業不賺錢，一定要馬上改。
3、他說：我當時為什么加入這家公司，就是因為老板說他要改革，但是現在好像不是那么一回事。老板動作太慢，我已經在這家企業1年多了，我等不起，如果年內還沒有變化，我就走人了。
我們聽后，紛紛勸他要多點耐心，要能正視現實，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，這真的是一個比較典型的HR進入新單位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新單位開展工作呢，我分享自己的幾個拙見：
1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情況：企業文化、制度體系、業務流程、企業做事風格，同時要了解公司的生態環境和人際關系。先不要急著想去改變、去改革，要先真正的清楚公司情況，而不只是表面的了解。
任正非曾經就一新員工沒工作幾天就寫了對華為公司經營戰略的“萬言書”給他回復：此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退。馬云前些日子也撰文表示工作一年內新員工一律不得提公司層面的大建議。兩人的做法恰恰表示了新員工要真正了解企業情況是需要時間的，一年半載往往無法真正把握準企業命脈，而不能給予企業實際的變化和改革是沒有意義的。
2、要清楚自己：要做什么，優先做什么;能做什么，不能做什么;該管到哪一步，不該管什么。不要只站在自己或僅僅事情本身的角度，要多站在老板角度和綜合的方面去看問題，有的時候怪老板不支持或支持不夠，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牽扯的因素。一句話，有的時候事情可能沒有你想的那么簡單和想當然。
3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是記住不能越權，不能過界，要清楚自己的位子，有些事情不是你該操心的。尤其在中國，上下的等級分別、各塊的權力分配更加容易敏感，千萬不要你的無心被老板和同事認為是有意。
4、要有耐心，不能急躁，尤其是內部環境比較復雜的、文化保守守舊的企業，一定要做好長期斗爭的準備，不能碰了釘子后，就或放棄或過于爆發，要學會斗爭的技巧。
5、如果企業內部人際關系復雜，有派別紛爭等，千萬記得不要去摻合，老老實實做事。新東方的俞敏洪說：“有人問我面對公司復雜的人際關系怎么辦?我的回答是：在任何地方都是有人際關系的，只要你心里簡單，就一切簡單，做自己認為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背后議論別人，提到別人多贊揚，就又能做人又能做事。”
6、要借勢而為，趁勢而為，不管是老板的勢，還是員工的勢，把你要做的工作變成是老板自己想做的或者所有員工想做的事。人力資源工作有術、道、勢之分。術是如何做，指具體的工作方式方法;道是為什么要這么做，做什么，是工作的思路和規劃;勢是什么時候做，企業里做事情不能脫離實際，要選擇在最合適的時機做最合適的事情，借勢而為，方能有效推行。
7、作為空降兵，要花力氣先讓老板和員工認可你，被認可了，做什么事情阻力就比較小。因此工作的第一步不是從管理入手，而是從自己的業績入手，只有實實在在的業績才能被老板和廣大員工認可。
有人說，我不是企業人力資源負責人，暫時還沒到那個高度，在新單位開展工作要注意哪些問題呢?這就更加簡單一些，除了上面的幾條可以參考外，其實只要：1、明確自己的職責，做好自己的工作本分;2、同時了解你上司的管理風格，學會適應上司的管理。這樣就行了。
以上些許見解，我想也適合作為其它崗位新員工到新單位的工作開展的參考，希望能給到一些參考的價值
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