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            5月14日案例四 公司人力資源管理制度建設(shè)怎么做?

            時(shí)間:2022-07-14 02:50:10 人力資源管理 我要投稿
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            2014年5月14日案例四 公司人力資源管理制度建設(shè)怎么做?

            【15:30案例】公司人力資源管理制度建設(shè)怎么做?

            2014年5月14日案例四 公司人力資源管理制度建設(shè)怎么做?

            某公司是安監(jiān)、安防類企業(yè),在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,公司計(jì)劃通過抓管理上臺(tái)階,做好上市的準(zhǔn)備工作。公司重點(diǎn)要求構(gòu)建人力資源管理制度,能夠適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。公司讓人力資源部收集相關(guān)的準(zhǔn)備資料,制定制度建設(shè)的工作方案。作為人力資源部經(jīng)理,應(yīng)該如何做?

            【15:30案例答案】人力資源部應(yīng)該收集公司的組織結(jié)構(gòu)圖,部門職能說明書。了解部門崗位配置,崗位說明書。確定現(xiàn)階段人力資源工作的不足和改善方向。具體而言,在制度建設(shè)方面,1、應(yīng)明確需要制定的主要制度,比如:人員招聘管理制度,公司薪酬管理辦法,勞動(dòng)合同管理辦法,公司績效管理辦法等,明確人力資源部和各部門在管理制度執(zhí)行的分工和責(zé)任。2、在具體的實(shí)施步驟中,應(yīng)該和各部門溝通,找到解決現(xiàn)有問題的最佳執(zhí)行步驟。制度做好之后,應(yīng)該組織評(píng)審收集意見。意見收集后,進(jìn)行制度的完善修訂。3、制度正式發(fā)布后應(yīng)該組織宣貫和學(xué)習(xí)。


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