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HR如何處理自身權益受損問題？
如果要我說，李先生不應該去勞動局告老板。身為 HR，一時的權益受損和長遠的自身行業聲譽比起來，孰輕孰重，一比較，很顯然，聲譽比短暫的利益更為重要。我鄙視那些慫恿他去訴訟法律解決此事的HR，目光太短淺了。 HR因職業和工作的原因，是要比一般的員工更懂勞動法。但這并不意味著，你的一時權益受損，就要訴訟法律，通過法律來解決，這不是一個有修養的成功HR所為。因為，畢竟采取法律手段來解決問題是沒有辦法的辦法，是下下策。萬事好商量，很多問題都是可以通過協商來解決的。(我們去勞動仲裁和訴訟，法官不也是讓我們先協商，調解我們達成一致意見嘛?)所以，出現這種情況，我的建議還是找老板好好談一談，掏心窩子地坦誠溝通，曉之以情，動之以理，先弄清楚是不是一定要裁掉自己，老板今后的打算是什么?自己還能不能再出力，一起幫助老板度過難關?如果是，我覺得應盡量爭取留下來，幫助企業度過難關，比如暫時的減薪計劃等，受命于危難之計，往往正是成就自己的關鍵時刻。聰明的HR應該好好抓住這個機會。我認識一個HR經理就是這樣的，企業破產清算，他跟著老板一起站到最后一崗，送走最后一名員工，最后關公司大門。不久后，他老板東山再起，他做了副總，全盤管理公司，得到了老板的重用，發展的很好。如果確實要裁掉自己，那也得心平氣和地與其溝通，一方面站在老板的角度，與其探討分析，如果采取這種“卸磨殺驢”式的做法，會讓人心寒，失去人心，如果一旦傳出去，會有很大的負面影響。再者，把自己在公司兢兢業業，做出的一些工作成績跟老板說說，我想，人心都是肉長的，一個理智的老板往往都不會那么的絕情，口氣多少都會松動一些。另一方面，充分體諒公司和老板的難處，咱也不能這么得理不饒人，死摳法律規定，一定要怎么樣(什么N+1)，適當要一點補償(比如一個月工資)，維持自己無工作時的生活開支就行了。畢竟，我們也要做一名有情有義的HR。再說，如果確實無力回天，就當是花錢買個教訓吧。不必太過較真，通過這樣的經歷看清一個企業和老板，讓自己成長，也未嘗不是件好事。另外，也要檢討一下，為什么自己會走到這一步，讓老板辭退自己，難道此前就沒有任何察覺，那豈不是太沒洞察力啦?呵呵，用阿Q勝任法來激勵一下自己，收拾行囊，快樂出發，重新開啟新的HR征程吧…… 退一步海闊天空，做一個心胸寬廣、豁達的HR。凡事不要那么沖動、不要那么的較真，不必太計較于一時的個人利益得失，凡事著眼于大局、看長遠、重修為，好像吃了眼前虧，實乃是最為明智之舉，是大智慧。我想，這不僅是HR，更是我們職場人應該共有的為人處事之道吧!
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