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HR如何做好2014年的招聘計劃
又到了年末，這個是時候很多HR開始著手來年的招聘計劃，那么HR如何做2014年的招聘計劃呢?方法參考如下：
案例：黃琳是一家公司的招聘主管，但是對于她這個剛從菜鳥晉升上來的主管要去著手做一年的招聘計劃，難度非常大。黃琳開始犯難了，如何做明年2014年的 招聘計劃呢?黃琳把2013年的招聘計劃抽出來看，但是里頭的招聘方案較為簡單，根本不符合經(jīng)理的要求，要是她向資深的HR請教，HR建議她把先把今年招聘情況進(jìn)行總結(jié)匯總，然后分析各大招聘渠道，分析哪些招聘渠道更適合本公司的同時又能節(jié)約招聘成本，資深HR的一句話驚醒了黃琳，黃琳按照資深HR的建議做了大量的分析研究，最后得出了公司跟適合網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘以及內(nèi)部推薦等，然后結(jié)合每個部門的招聘需求，黃琳再在節(jié)約招聘成本的情況下，制作出了一個明年的招聘計劃。
分析：招聘計劃不是文字工作，需要大量的分析研究對比，黃琳最后可以成功地做出招聘計劃，是因?yàn)椴杉{了資深HR的建議，在此，就2014年如何做招聘計劃給幾點(diǎn)建議。
首先，要明確制定招聘計劃的意義。招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的優(yōu)秀的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。
另外，招聘計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。
其次，招聘計劃必須包括全面。不僅要有人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容，還要有招聘信息發(fā)布的時間和渠道。對招聘小組人員進(jìn)行選拔，制定應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等，預(yù)算招聘費(fèi)用，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等和招聘工作的時間表，盡可能要詳細(xì)，以便于他人的配合。
HR要確定出計劃錄用的員工總數(shù)，為確保企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理性，各年度的錄用人數(shù)應(yīng)大體保持均衡。另外，組織應(yīng)根據(jù)成本及時間間隔數(shù)據(jù)定期收集、評價招聘來源信息，對各種信息來源進(jìn)行分類，選擇那些最快、最廉價地提供適當(dāng)人選的信息來源。
最后，需要上報公司總經(jīng)辦管理會議，會議結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與往年經(jīng)營數(shù)據(jù)的人力配置對比分析，進(jìn)行再次的討論、審核和論證，最終確定這一年度用人需求計劃。整個年度招聘計劃完成后，會合并到我們的年度HR工作計劃中，一起上報總經(jīng)辦討論審議，通過后即可生效實(shí)施。年度招聘計劃的制訂過程勝于計劃本身，經(jīng)過多方反復(fù)溝通討論確定后的年度招聘計劃更切合實(shí)際，實(shí)操性更強(qiáng)，更有助于指導(dǎo)工作。具體進(jìn)行如下操作。
1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
如果一個單位的招聘計劃脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是空中樓閣了，終究會成為個空架子。所以，企業(yè)的年度招聘計劃一定要以單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，人力資源部一定要細(xì)細(xì)的閱讀單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，把目標(biāo)分解成各種指標(biāo)，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應(yīng)的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。所以，分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是首先要做的。
2、費(fèi)用預(yù)算
合理的招聘渠道一定要有合理的費(fèi)用預(yù)算，不能因一個招聘的費(fèi)用就占到整個年度營業(yè)額的一半，那樣就有點(diǎn)夸張了。所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要以最小的投入換最大的產(chǎn)出。
3、確定組織架構(gòu)
經(jīng)過戰(zhàn)略目標(biāo)分解，這個時候公司組織架構(gòu)圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以這個是就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數(shù)。當(dāng)然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從內(nèi)部調(diào)撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿起來，做到員工的最大化工作。
4、招聘團(tuán)隊(duì)組建
什么都搞定后，沒有人員去執(zhí)行，還是白搭，所以還是需要人去執(zhí)行才行，這個時候就要提前組織招聘團(tuán)隊(duì)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任到人，什么渠道，什么方式，都要規(guī)定要誰去做，如面試人員的安排，招聘人員的安排，測試人員的安排，迎接人員的安排，另外后勤的保障人員工作也需安排好，爭取給來年的招聘做好充足的人員準(zhǔn)備。
5、合理利用招聘渠道
戰(zhàn)略目標(biāo)分解了，這個時候就需要選擇合適的招聘渠道了，什么人對應(yīng)什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一種渠道，我想到時肯定效果不好的，如高層的人，要利用獵頭，中層的人多利用網(wǎng)路，基層的人網(wǎng)路和人才市場及校園招聘等等結(jié)合起來，多種渠道一起用，才能招到合適的人。
6、季節(jié)選擇
人才的流動也是分淡旺季的，所以，要在不同的季節(jié)選擇不同的招聘渠道和經(jīng)費(fèi)投入，做到有的放矢，堅(jiān)持按規(guī)律辦事，才能得到最好的結(jié)果。
7、招聘面試題庫的建設(shè)
人員來了后，是需要考核面試的，這個時候就用到各種測評方法和技巧，這個在年前一定要做好計劃，做好各種崗位的面試題目和測評方法，這樣在人員來后，才能用最好最快的方法甄選人才。
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