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人力資源部門年終獎金來源及分配
在做部門年終獎金來源與分配時候，才發現自己這方面知識的匱乏，沒有一個很明確的分配思路，于是想到了，想到了前些天的專題“年終獎”，遂決定淘一淘資料，補充下這塊的知識。登陸首頁，第一個印入眼簾的是《小編的信》，拜讀了一下，里面提到了記錄工作日志的問題，讀完之后略有感悟，致使了這篇文章的誕生。
本文主要闡述下面幾個問題：
(1)對于工作日志的認識。像魚說的，工作日志不應該只是流水賬式的記錄，有思考、有總結、有疑惑、有想法，是一個自我總結，自我提升的過程。人力資源工作的確是一些很瑣碎的日常事務，不及時總結，就很容易陷入這種狀態，原地踏步，關于這點，筆者深受其害。反推之我們公司內部的工作日志，大部分的同事也都還是停留在流水賬式的工作內容記錄，缺少了對工作狀態，工作流程，工作內容的反思，總結。雖說是工程公司，但是每天工作中也會遇到各種各樣的問題，當時解決了，如果缺少反思、總結、記錄，日后若是遇到同類的問題，是不是還是需要重新思考、梳理，重復工作?觀之，這也是一個需要在內部進行推進調整的工作內容。
(2)關于人力資源部部門獎金的來源。公司現行制度是全年行政預算的結余部分中提取一定比例的費用作為人資部門的年終獎金來源。預算制定是經過仔細推算的，正常情況下不會有太大出入，如遇意外情況，甚至會出現超出預算的情況。所以這部分的獎金就相對有限了。那么有沒有其他的來源呢?在思考的同時也看了看一些朋友的文章，結合一些觀點，認為也可以按公司全年業績/利潤實現的比例，再按一定的比例計提出人力資源部門的獎金，將整個人力資源部門的獎金和公司整體目標的實現掛鉤，以此來推動人力資源部門員工工作的積極性，鼓勵大家提高自身業務水平，更好的為各部門服務，層次拔高了說就是為推動組織績效而努力。
(3)人力資源部門的獎金分配，我部門現在有5人，主管1人，前臺1人，行政福利1人，網絡1人，司機1人。在分配方案上初步的想法是結合崗位職級，工齡，崗位內容對推動整體績效的比重，全年的出勤，全年工作任務的達標率，員工生活情況這幾個因素設定不同的權重進行評分，根據獎金總數和各崗位的權重比例，計算本部門的獎金分配方案。這只是一個初步的想法，具體的細節也還沒有落實，還需進一步的思考和整理。
記錄工作中的點滴 ，成長從記錄開始，希望看到這邊文章的同行們，能給予指點。
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