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關于HR人的自身規劃
渴望成功是每個職場人的內動力，HR人也有渴望成功的內動力。HR人天天進行HR管理，時常關注員工的職業規劃，有沒有好好為自己做一份職業生涯規劃呢?帶著這個問題，我在教學中，從實務班問起，問到四級班、三級班、二級班，一直問到一級班。回答的，無論是低級班還是高級班的，幾乎沒有完整的考慮過這個問題。低級班的不知如何規劃，高級班的也不知如何規劃，總認為，“計劃沒有變化快”，規劃這個東西似乎沒什么用，還不如走一步看一步。
有一句話，我認為很有哲理：“你現在是什么樣的人不重要，重要的是你將來要成為什么樣的人”。所以，規劃決定了你將來的事情，是一件重要的事情，是可以好好做的事情。
依我走過來的路，總結出來的HR人的自身規劃，叫“完美三級跳”。
第一步、入門至主管做熟（第一跳）
自從決定做HR人的那天開始，到成功登上HR主管職位。這個階段是把HR管理的事務性基礎工作做熟練，是一個量的聚集階段。從不知到熟知，從不會到熟練。別小看這個事務性工作，它是HR人一生受益的基石。有相當一部分的HR人，這一步不重視或者不愿意做，草草走過場。其結果，到了經理位置，總監位置，就坐不穩了。這一步做熟，可以采取的方法是：
1、跟著一個人或者一套理論書籍，快速學習。
建議：學習實務班、四級三級HR管理培訓班的學習(是HR專業的大學生，不需要參加這一級別的學習)，理論上能夠武裝自己的頭腦，解決自己的“意識決定行動、腦袋決定口袋”問題。
2、無論是老師(師傅)說的，還是理論書籍寫的，回到工作中都需要反復操練，轉化為自己的東西，叫“領悟”。
建議：無論是HR專業的，還是非HR專業的人，都可以參照我的書籍(7月底出版)的具體操作步驟，不斷地實戰。
3、時間上大約用一年時間，就可以成功登上HR主管職位。
第二步、主管至經理做順（第二跳）
從HR主管到HR經理，這個階段有一個質的飛躍，就是前者還是個執行者，而后者是一個決策者。這二個角色的工作職責是不同的，前者幾乎是100%的執行CEO(或老板)的指令做事，而后者，至少有50%-70%是在給予CEO(或老板)的來自于自己專業HR支持性信息。這個階段需要自己做順。可以采取的方法是：
1、學習HR二級理論，考試獲得人力資源管理師資格(二級)
2、遇事先問自己“有沒有做PDCA”，能否逐步獨立思考和解決問題。
3、遇到難題，提供給CEO(或老板)的是解決問題的二套方案，而不是直接伸手向CEO(或老板)要。
4、時間上大約花二年時間，逐步將自己由執行者轉變為決策者，并且已經做順了(你的決策沒出問題，你的解決方案都管用)，就能成功登上HR經理職位。
第三步、經理至總監做精（第三跳）
從HR經理到HR總監，這一步是角色上的徹底變革，從管理者向經營者轉化。如果HR人不能把企業的HR管理當成一個項目經營，那他還是處在HR部門管理的經理級別，跳不出HR部門，成為CEO(或老板)的伙伴。這個階段需要自己做精。可以采取的方法是：
1、學習HR一級理論，考試獲得高級人力資源管理師資格(一級)。
2、工作習慣是本能地考慮：本企業的人力資源能否匹配企業經營活動?
3、講究管理速度，快速找到能夠實現企業經營活動目標的HR管理方式和方法。
4、深究管理成本，“當家理財”，使每一個HR成本都被精確計算，逐步實現企業的“成本最低化，效益最大化”目標，也能實現自己的“韋爾奇奇跡人員數量下降，企業產值翻番”。
5、時間上大致需要五年時間，這一跳，有一定的難度，是隨著自己的閱歷增長，慢慢形成。應該說這一跳的成功與否，時間不是問題，而是自己的思維，以及思維之下的行動。
怎么樣，你準備好了嗎?有想法固然好，有行動才可實現!加油吧!HR人!
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