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做一名優秀人力資源經理具備的思想

時間：2022-07-13 20:29:34 人力資源管理我要投稿

做一名優秀人力資源經理具備的思想

當前企業里面最缺兩種人：做銷售的與做人力資源的。

銷售人員可以通過師帶徒的形式或者實戰中迅速培養起來，而做人力資源的看似也可以這樣，其實不然。

筆者以為，當前做人力資源的人大體可以分為三類：

1、為人力資源而人力資源;

2、就人力資源而人力資源;

3、跳出人力資源而人力資源。

就身邊的企業而言，為人力資源而人力資源的數量居最，其特點為：

1、企業成長歷史悠久或者歷史很短，領導對于人力資源難以重視，其主導任務為銷售;

2、企業內部從事人力資源工作的人員基本將行政與人力結合在做，其涉及hr模塊主要進行招錄手續辦理、考勤核對、工資核算等基本事務性的工作，技術含量較低;

3、其工作脈絡可以用“無形無神”形容，hr體系的建立時機一段時間內是不會成熟的，hr在人員使用層面是難以起到較大作用的，具體以綜合部、辦公室、行政部、行政人事部等形式展現，往往企業的老總對這些部門又是較為不滿意的。

對于“就人力資源而人力資源”的企業而言，其特點為：

1、領導較為重視人力資源工作，認為發展到一定階段，需要專業的人力資源人員進行操作了;

2、企業發展到一定規模，各種招聘、薪酬、績效等等事宜，此前未做的弊端逐漸暴露，凸顯出人力資源管理的迫切性;但此時，企業內部往往充斥著人力資源萬能論，認為人力資源是什么事情都可以做的，因此，對于相關人員要求高，期望大;

3、相關操作人員期望大，信心足，只是在實際操作過程中，依據書本上的知識，按部就班的推行，按部就班的實施領導最為關切的績效考核，隨之而來，反彈過大，成仁者居多，企業亦騎虎難下。

4、對于實際操作人員而言，他們往往有一定的工作經驗，有一定的專業功底，但對于什么情況下，推行什么樣的政策，推行各項政策可能的反彈，以及推行政策的終極目標等等，思考不成熟，積極上馬，匆匆下馬，再無翻身機會。

5、對于絕大多數內地企業而言，越來越多的企業開始轉入這一行列，為此，對于高端的人力資源管理人員需求量越來越大。

對于“跳出人力資源而人力資源”的企業而言，其特點為：

1、企業的人力資源有一定基礎，領導對于人力資源工作尤其重視，同時，人力資源部門的資源也是相當的豐富;

2、企業除了事務性的人力資源工作之外，能夠依據“系統規劃、分段實施、逐步推進、依局部帶動整體”的思路，將整體的人力資源規劃工作做到位，做到有章可循，有的放矢，而非臨時抓瞎。

3、具體推進過程中，能夠從制度層面、流程層面同步推進企業的人力資源管理工作，標本兼治，同時，了解人力資源具體模塊的實質，遵循規律，提前預防與規避可能存在的問題，系統性的解決可能存在的bug，為后續的工作推進奠定良好基礎。

4、企業領導對于人力資源管理具有相當的支持度，并能夠最大限度的參與到管理之中。

總的來說，不同的企業及不同的企業領導，直接決定著這家企業的人力資源管理可能的潛力，一名優秀的人力資源經理做好手中的工作，筆者以為需要具備以下幾個條件：

1、扎實的專業功底。能夠對于人力資源的各個模塊有充分的了解，并此前參與過具體模塊的實施及自己的管理心得;

2、全局觀。人力資源工作做好了，可以作為企業的戰略合作伙伴而存在，因此，對于業內外的了解、企業發展延續性的了解，全局觀的把握，要求就比較高。

3、綜合性的籌協調能力。人是最復雜的，hr人員需要周旋于上級、平級、下級，平衡于各個領導之間，平衡于各個中層之間，照顧到方方面面的情緒，這對于人力資源人員很重要，特別是自身的權限及資源有限的情況下，這一點，尤其重要;若不具備這一素質，推行相關措施，是找死，不推行，則是等死。

4、良禽擇木而棲。要選對企業，尤其是選對企業的領導，若沒有領導的的觀點認同、領導的行動支持。再好的人力資源經理也難以有所作為。倘若所在的企業及其領導能力有限，相信人力資源的作為空間也是有限的。

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