- 相關(guān)推薦
關(guān)于智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展的趨勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化與和科技的不斷發(fā)展而發(fā)展,目前全球企業(yè)的經(jīng)營方式已由產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營向智力經(jīng)營轉(zhuǎn)移。在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)明創(chuàng)造力將超越效率,成為投資業(yè)和公眾評價(jià)企業(yè)發(fā)展前景的頭號(hào)指標(biāo)。面對日益嚴(yán)峻的競爭壓力，近年來很多企業(yè)紛紛加大智力投入，希望能夠成為真正的知識(shí)型、智力型企業(yè)。
1、矩陣式組織與項(xiàng)目化運(yùn)作
在智力型企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目、解決方案營銷、大量的客戶定制方案設(shè)計(jì)與實(shí)施等都是通過項(xiàng)目組織形式實(shí)現(xiàn)的，因此矩陣組織模式運(yùn)用會(huì)非常普遍。這樣就帶來一個(gè)問題，不斷有跨部門的項(xiàng)目組成立、撤銷，同時(shí)還存在某一員工同時(shí)跨多個(gè)項(xiàng)目組的情形。
2、直線經(jīng)理和員工具有更強(qiáng)的自主性和參與意識(shí)
在很多智力型企業(yè)，無論直線經(jīng)理，還是一般員工，都對人力資源管理具有很強(qiáng)的參與要求;人力資源部也非常關(guān)注員工對人力資源管理的滿意度，人力資源部門不再是一個(gè)權(quán)力中心或者是后勤部門，而應(yīng)當(dāng)首先成為服務(wù)中心、資源中心。
智力型企業(yè)的基本特征即在于利用新知識(shí)、新技術(shù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，這也決定了智力型企業(yè)在企業(yè)管理上與傳統(tǒng)的企業(yè)具有很大的差異。
3、人員高流動(dòng)性帶來的大量招聘需求
智力型企業(yè)員工，特別是核心員工是絕對的稀缺人才，因此競爭十分激烈;同時(shí)，由于知識(shí)員工具有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，更加忠于職業(yè)而不是企業(yè)，很多智力型企業(yè)員工流動(dòng)率居高不下。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，北京市創(chuàng)新型企業(yè)人才流動(dòng)率超過20%。崗位空缺持續(xù)時(shí)間越長，對企業(yè)正常經(jīng)營的影響越大、成本越高。
矩陣組織和持續(xù)的組織調(diào)整必然要求人力資源管理與之同步，這就一方面造成人資部門工作量大幅增加，另一方面提高了工作復(fù)雜性，且對精細(xì)化要求更高;而不斷的組織調(diào)整又往往使人力資源管理各項(xiàng)職能也處于經(jīng)常變動(dòng)之中。
注意事項(xiàng)
激烈的人才競爭和高企的人才流動(dòng)給企業(yè)人力資源部門帶來了巨大的招聘壓力，同時(shí)，智力型企業(yè)對人崗匹配的要求越來越高。
【智力型企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)】相關(guān)文章：
智力型企業(yè)如何管理人力資源07-10
企業(yè)人力資源管理用人誤區(qū)07-11
企業(yè)人力資源管理制度06-13
人力資源管理對企業(yè)的重要性09-13
企業(yè)人力資源管理怎么留住人才10-29
企業(yè)人力資源管理制度07-28
上海人力資源經(jīng)驗(yàn)分享：企業(yè)人力資源管理07-09