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企業(yè)人力資源的基本屬性
在現(xiàn)代企業(yè)，人力資源管理的地位和作用越來越重要。搞好企業(yè)人力資源管理，首先需要明確企業(yè)人力資源有哪些基本屬性。企業(yè)人力資源的基本屬性，概括起來有以下幾個(gè)方面。
自利性。人力資源是活的生命體，而人類具有自利的天性。這種自利的天性，也許是人類為了防范風(fēng)險(xiǎn)、繁衍后代，在經(jīng)歷了漫長歲月后逐漸形成的。這一屬性，決定了薪酬管理 是企業(yè)人力資源管理 的重中之重。
學(xué)習(xí)性。在自然界，很多動(dòng)物剛出生時(shí)要比人類嬰兒強(qiáng)壯得多，有的一出生就會(huì)自己行走、覓食，而剛出生的人類嬰兒在很長一段時(shí)間連翻身都不會(huì)。然而，人類卻是生物界中最善于學(xué)習(xí)的物種，通過學(xué)習(xí)可以掌握各種知識(shí)科技能，獲得近乎無限的本領(lǐng)。注重發(fā)掘員工的這種學(xué)習(xí)性，始終是企業(yè)人力資源管理的重要課題，而那些最善于學(xué)習(xí)的企業(yè)往往是未來最強(qiáng)大的企業(yè)。
自主性。追求自由自在原生活和自主自立，是人類的天性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們可以自主選擇職業(yè)。待遇的差別和是否具有歸屬感是職業(yè)轉(zhuǎn)換的助推器。
情感性。人類具有豐富的情感。由于情感的緣故，人力資源可能迸發(fā)極大的創(chuàng)造熱情和聰明才智;也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理切不可忽視情感的作用。
時(shí)空性。人力資源的價(jià)值在不同時(shí)間、不同組織、不同地域中可以有巨大的差異，即人力資源的價(jià)值是時(shí)間和空間的函數(shù)。這一屬性使合理流動(dòng)、優(yōu)化配置成為發(fā)揮和提升人力資源管理不可忽視的重要一環(huán)。
差異性。人力資源作為單個(gè)個(gè)體，存在著體能和心智的差異。由于接受的教育、成長的背景、生活的經(jīng)歷等不同，人們?cè)谥R(shí)、技能、價(jià)值觀等方面也存在巨大的差異。企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，就是發(fā)現(xiàn)員工的特長并合理使用之，誤配和閑置是人力資源的巨大浪費(fèi)。
外部性和收益遞增性。對(duì)人力資源的投資與開發(fā)具有正外部性和收益遞增的特點(diǎn)，即一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源的投資與開發(fā)不僅會(huì)提高本企業(yè)的效率，而且會(huì)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高;與對(duì)物的投資相比，對(duì)人力資源的投資具有收益不斷提高的特性。
求贏性。求贏好勝是人類的又一本性。從總體來看，適度的求贏好勝心是人類不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧Ｇ筅A好勝心過度或不足，都不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
正確把握企業(yè)人力資源的基本屬性，有助天我們明確人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。根據(jù)以上的初步分析，搞好企業(yè)人力資源管理應(yīng)抓住這樣一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是為每一位核心員工設(shè)計(jì)一份值得去為之奮斗的工作，從而極大地激發(fā)其創(chuàng)造熱情和聰明才智，營造一種公平公正、和諧開放]積極向上的企業(yè)文化。二是為全體員工提供一種能夠充分施展才華、充分發(fā)揮潛能、充分 體現(xiàn)價(jià)值的工作與生活環(huán)境，讓他們分享企業(yè)發(fā)展的苦與樂，與企業(yè)一起成長。三是建立一種自我約束、自我激勵(lì)、人才輩出、和諧共進(jìn)的機(jī)制，將企業(yè)中大量的普通人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)人力資源。四是讓全體員工懂得，人力資本的積累比提高自身的素質(zhì)和能力包括不斷地豐富知識(shí)、提高技能，更包括樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及培育良好的人際溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、文明的個(gè)人生活習(xí)慣等等。
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