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企業(yè)不重視人力資源的原因？
有一個問題，一直困擾著很多人力資源管理者為什么企業(yè)普遍重視財務管理，而不重視人力資源管理?
按理說，一個是管錢的，一個是管人的，至少也是一樣重視吧。
而事實上并非如此。這是為什么?分析如下：
1、之所以重視財務管理，是因為不可缺。
平時的人力資源工作是否像財務管理那樣，每月有報表，有分析。如果人力資源管理者每個月能做出各類人力資源管理報表及相關(guān)分析報告，久而久之，這些報表就會形成不可缺少的管理信息資源，自然就被重視了。
2、之所以重視財務管理，是因為離不開。
每當企業(yè)遇到轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新?lián)Q代、市場策略調(diào)整等情況時，如果能夠迅速提供一份企業(yè)內(nèi)部人力資源狀態(tài)的分析報告，為企業(yè)決策層提供可靠、可信的關(guān)鍵性信息，使企業(yè)經(jīng)常能夠憑人力資源的優(yōu)勢取勝，久而久之，企業(yè)就離不開人力資源管理者的工作結(jié)果了，還能不重視人力資源管理嗎?
3、之所以重視財務管理，是因為有預警。
成熟的企業(yè)的人力資源管理操作系統(tǒng)有一個很好的作用，就是預警。人力資源管理者之所以認為自己的企業(yè)不重視人力資源管理，往往與人力資源管理沒有預警系統(tǒng)有關(guān)。因為，他們的工作狀態(tài)永遠是被動的，永遠是聽老板的吩咐去執(zhí)行命令，而不是主動思考并解決以下問題：
1)企業(yè)的內(nèi)部和外部，在人力資源使用上有什么不利?
2)企業(yè)的績效是否合適?
3)企業(yè)的薪酬是否合適?
4)企業(yè)的人才培養(yǎng)是否能跟上經(jīng)營節(jié)奏?
5)企業(yè)的員工關(guān)系是否和諧?
這種不能主動去配合企業(yè)決策管理，更談不上支持企業(yè)的戰(zhàn)略實施的人力資源工作，怎么可能贏得企業(yè)的重視?
解決上述窘境的辦法，可以把自己整天忙碌的工作結(jié)果變成有價值的分析報表和報告，定期發(fā)布。
創(chuàng)造條件，讓企業(yè)重視人力資源管理。
估計很多人拍磚~
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