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工作四年人力資源的小結(jié)
畢業(yè)四年，從事人力資源工作三年，另外一年是專職做技工學(xué)校職業(yè)教師，其實(shí)做的也是培訓(xùn)。今天借的平臺，對自己過往四年的經(jīng)歷做個總結(jié)，和卡卡們一起交流學(xué)習(xí)，找到可取之處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處努力糾正。
人力資源這個行業(yè)，前后一共接觸了招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系三個模塊，其中招聘與培訓(xùn)做得比較深入，在現(xiàn)在這家公司專職做培訓(xùn)。
算起來，我也是半路出家的HR。當(dāng)時從職業(yè)教師的行業(yè)，轉(zhuǎn)行到公司做人力資源，是因?yàn)樽约耗贻p，加上教的專業(yè)也是管理類，當(dāng)時認(rèn)為自己應(yīng)該到企業(yè)去得到管理方面的實(shí)踐鍛煉，等人到中年可以回到課堂更好地教書，也可以在企業(yè)當(dāng)一名管理人員。當(dāng)然，這期間我已經(jīng)把教師資格證考取在手。
第一份HR的工作，多虧遇到一個欣賞自己的上司。當(dāng)時招我進(jìn)去，經(jīng)理是看中了我培訓(xùn)方面的能力，課堂教學(xué)能力，希望我能夠?qū)⒐镜呐嘤?xùn)建立起來。當(dāng)時公司人力資源與行政未分家，人力資源更多的關(guān)注點(diǎn)在于招聘和薪酬，培訓(xùn)方面幾乎空白。于是我進(jìn)去之后，經(jīng)理對我的定位調(diào)整為招聘與培訓(xùn)并重，開始手把手教我招聘的技能。
回想起來，那真是一個令人難忘的時光，注重溝通和結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)理，樂于分享的同事，我們一起并肩作戰(zhàn)，攻破公司一個又一個緊急招聘難題，完成一場又一場校園招聘：新員工入職培訓(xùn)從無到有，到形成課程體系，形成新員工培訓(xùn)制度，轉(zhuǎn)正制度。
后來因?yàn)閭�人原因，換了城市，也就換了工作，到了目前工作這家上市公司專職做培訓(xùn)。
培訓(xùn)可以為分兩種，一種是專職做培訓(xùn)講師，一種是專職做培訓(xùn)管理。我現(xiàn)在屬于后者。
公司要求建立全公司崗位說明書、各部門培訓(xùn)體系、公司級培訓(xùn)體系;部門培訓(xùn)計(jì)劃、公司級培訓(xùn)計(jì)劃;建立知識體系，考核制度。
我從一個招聘與培訓(xùn)并重，培訓(xùn)側(cè)重新員工培訓(xùn)方向的多面手，雜家，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｂ氉雠嘤?xùn)，建體系建制度建流程的“專家”。其中有各種酸甜苦辣，各種艱辛，但是我深知，只有經(jīng)過深入研究，才能對培訓(xùn)有全局觀念，才能為將來成為一名HRM甚至HRD作準(zhǔn)備。
寫得有點(diǎn)亂，下次我再針對其中一點(diǎn)詳細(xì)寫總結(jié)。謝謝各位卡卡的支持。
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