- 相關推薦
民企人力資源的3個形態
民營企業發展不容易，人力資源既能產生核心生產動力，又會產生大量成本。在配置、運用人力資源過程中，因為戰略布局、成本壓力、歷史沿襲等原因會有很多形態。
1、框架現象
有的企業在擴張時，高管配備了精兵強將，使公司局面能夠迅速打開，但中層及部門骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設的框架結構一樣，框架足夠結實，而內墻、裝飾、設備就勉強湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層像走馬燈。
實現戰略目標的需要
企業新投資的企業，就像初生的嬰兒一樣被呵護，寄希望于新的增長點，又怕投入的財務流失，也是對信心和決策的考驗。所以務必要使其健康成長，一般說其負責人的選拔必派出心腹強將，對于其他高層，肯定也是高價招聘，優中選優。
成本的壓力
新企業百業待興，需要各方面人才，高管確定后，中層和骨干需要落實，基于高管的選定已經耗費了高額人工成本，而且高管技能能夠獨當一面，下面無需更強，由于成本的壓力，會使中層、骨干的選拔趨于成本因素優先，人才素質弱化。
人才匱乏
新投資企業肯定是大家都想發展的領域，無論是獨創或者競爭，都是這個行業的陌生人，又由于人才需求量大，這時對人才的爭奪會促使人才更加稀缺，也會造成人才價格抬高。所以匆忙招聘來的中層骨干不一定適合，只能倉促上馬。
信任積累與文化融合
由于高管的激勵足夠，加上高管為老板精選，在信任、尊重方面應該足夠，但中層以下員工為匆忙搭配的班子，與企業之間的凝聚力、文化認同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練，所以這部分人對企業軟環境的適應和企業文化沉淀方面就需要一個漫長的時間過程，如果急功近利，高管會拿自身的感受和要求來衡量他們，或許會惡性循環。
2、耕地農民
很多民營企業雖身處偏遠鄉鎮，但都是該地利稅大戶，在行業中身處前幾名，這類企業在發展過程中，成長了一批中低層干部、員工，這類人員大都是本地原住民，年齡偏大，技能單一，家庭主要收入也是依靠在企業打工，這類人就像把企業當作土地一樣的農民，天天在飼弄土地，他們熟悉環境，不厭其煩。
穩定與忠誠
穩定與忠誠是這類員工的優點、特點，他們長期在這個企業里面，已經適應了企業的文化和氛圍、潛規則，甚至對老板的習性脾氣也摸得一清二楚，他們眼看著一批一批的空降兵來去，感受著公司發展沉浮，什么都是浮云。知道自己的定位和公司的需求，日出而作，日落而息，在自己的崗位上面履行職責義務。
態度良好，要求不高
首先他們基本限定在這片田地上面，基于技能的單一突出性，也就是說本企業的特性技能比較有優勢，所以在本地域因價格成本就基本被鎖定了，另外就是工作的長期性，換一片田地不一定會穩定的提供收益，而且換地也會存在時間和交易成本。所以在企業發展的過程中，在其他類似空降兵或游方和尚的替代博弈之后，他們樂于分享現實的利益，就像住處周邊恰好有一個電影院，該電影院是因為市場和其他人的需求而定價，并不是因為在住處旁邊為你提供了方便而對你特殊提價。所以每一次人員流失的損失刺激，就是對沒有離開的人激勵的理由和機會。但這種激勵當然有滯后性。所以這些人會像等收成一樣，任勞任怨的勞作，等待風調雨順的結果。
發展潛力不大
由于這類人的基礎不高，技能提高是靠經驗積累，對新生事物接受能力弱，所以管理體系的精進和先進工作方式引進方面會遇到阻礙，勤快的人只喜歡做熟悉的事情，甚至時間久了會產生職業倦怠，表現為只對老板負責，對不屬于自己范圍的職責漠不關心，體現出小農意識精神。
企業的穩定基石
其實這些干部員工是企業的穩定基石，雖然他們會有這樣那樣的缺點，俗話說破家值萬貫，每個人都是企業的寶貝，如果他們離去，可以想象企業的重置成本是多么的高，因為你重置的不僅僅是一個勞動力，而且是一個互相依賴、文化熟悉、曾經幾經沉浮的同事，而且重置一個人容易，換一批有凝聚力、有技能、熟悉環境和工作的人，其成本不是簡單的累加，而是累進乘積。但在重視的前提下，也要組織、激勵，要掀起二次創業的激情，切不可固守一畝三分地。
3、少壯派
企業每年都會招收大學生，一批一批的大學生招進，離開、淘汰過后，除了一些少有的平庸之輩，剩下的工作五年以上的，組成了企業的少壯派。這類人不同于企業的原住民，他們有知識、有思想、有能力、有激情，他們能夠跟企業同發展幾年，已經認可了企業，這一點也不同于空降兵們，心態不同、群眾基礎也不同。世界是屬于他們的。
因人而異，職業規劃
可以說這些少壯派是企業養大的，具備企業基因，但是他們在企業內部沒有經受過社會各方的歷練，也沒有經歷過精彩外部世界的誘惑。初生牛犢不怕虎，他們的個性和職業期望還沒有磨練，這個時候企業人力資源管理者就要幫助其規劃職業通道，容忍其莽撞和激進，防止其節外生枝，磨練其意志和能力，甚至要設定任務和崗位來鍛煉，使其能夠承受壓力、意志堅定、思想成熟。
細心呵護，未來的中堅力量
需要注意的是，他們就像青春期的少年一樣，有自主性，也會有要求，如果能夠輔助其走上責權利匹配的道路，就會進入下一個發展階段的良性循環，終究會獨當一面，有所成就，否則心態失衡，企業與個人都會遭受意外損失。
【民企人力資源的3個形態】相關文章：
競業禁止叩問民企人力資源游戲規則07-11
恒大是民企、國企還是央企？07-11
職業生涯規劃，民企做不到？07-10
形態各異的近義詞是什么08-04
生物學真菌的形態特征11-23
民企私企的你拿到年終獎么？投票！07-12
形態各異的反義詞及造句03-17
水杉是什么植物有什么形態特征08-01